ポートフォリオエピックのフローはどのように管理されていますか？

ポートフォリオかんばん。ポートフォリオかんばんシステムは、アイデアから分析、実装、完成までのポートフォリオエピックの流れを視覚化して管理する方法です。ポートフォリオ同期イベント（リーンポートフォリオ管理コンピテンシーの記事を参照）は、通常、エピックを定期的に識別して優先順位を付けるために使用されます。

また、ポートフォリオエピックのフローはSAFeをどのように管理していますか？

エピックの作成と管理ポートフォリオエピックは、ポートフォリオかんばんシステムを通じて表示、開発、および管理され、承認または却下されるまでさまざまな成熟状態を経て進行します。実装に取り組む前に、エピックには分析が必要です。

上記のほかに、叙事詩を推定するための推奨される方法は何ですか？エピックを推定する方法は、それらを潜在的な機能（必ずしも実際に開発されるものではない）に分解し、アジャイルリリーストレイン（ART）ストーリーポイントでこれらの機能を推定することです。これは、同じ推定メカニズムと、プログラム反復（PI）を計画するときのART。

第二に、ポートフォリオエピックはどのように管理されていますか？

ポートフォリオエピックは、ポートフォリオかんばんを通じて表示、開発、および管理され、リーンポートフォリオ管理（LPM）によって承認または却下されるまで、さまざまなプロセス状態を経て進行します。

SAFeのリリース戦略は何ですか？

リリースオンデマンドは、本番環境に導入された機能が、市場の需要に基づいて段階的または即時に顧客にリリースされるプロセスです。図1のリリースオンデマンドに先行する3つのプロセスは、値を実稼働環境にデプロイする準備ができていることを確認するのに役立ちます。

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イネーブラーストーリーの2つのタイプは何ですか？

イネーブラーストーリーには、次のような他の多くのタイプがあります。リファクタリングとスパイク（従来はXPで定義されていた）開発/展開インフラストラクチャの構築または改善。

PI計画における事業主の2つの主要な責任は何ですか？

他の職務の中でも、彼らはPI計画中に特定の責任を負い、ミッションの設定、計画、計画のドラフトレビュー、管理レビューの実施、および問題解決に参加します。また、チームPI目標にビジネス価値を割り当て、 PI計画を承認します。

SAFe実装ロードマップの最後の3つのステップは何ですか？

図1.SAFe実装ロードマップ

転換点に到達する。
リーンアジャイル変更エージェントをトレーニングします。
エグゼクティブ、マネージャー、リーダーをトレーニングします。
リーンアジャイルセンターオブエクセレンスを作成します。
バリューストリームとARTを特定します。
実装計画を作成します。
ARTローンチの準備をします。
チームをトレーニングし、ARTを起動します。

なぜビジネスオーナーはチームのPI目標にビジネス価値を割り当てるのですか？

PIの目的。 Program Increment（ PI ）の目標は、アジャイルチームまたはトレインが次のProgram Increment（ PI ）で達成しようとしているビジネス目標と技術目標の要約です。 ARTが、プログラム予測可能性測定によって達成されたパフォーマンスとビジネス価値を評価できるようにします。

叙事詩をどのように定義しますか？

叙事詩は、いくつかの小さなストーリーに分割できる、またはJiraでは「Issues」と呼ばれることもある大きな作品です。エピックは、多くの場合、複数のプロジェクトの複数のチームを含み、複数のボードで追跡することもできます。叙事詩は、ほとんどの場合、スプリントのセットで配信されます。

クロスファンクショナルなアジャイルチームを説明する2つの方法は何ですか？

クロスファンクショナルなアジャイルチームを説明する2つの方法は何ですか？（ 2つ選択してください。）コミュニケーションと価値の提供のために最適化されています。機能またはコンポーネントを定義、構築、およびテストできます。

PIロードマップとソリューションロードマップの違いは何ですか？

SAFeは、2種類のロードマップを定義しています。短期的なPIロードマップと長期的なソリューションロードマップです。ソリューションロードマップは、ソリューションビジョンを長期にわたって達成するために必要な主要なマイルストーンと成果物を示す、より長期的な（多くの場合は複数年にわたる）ビューを提供します。

容量割り当ての利点は何ですか？

バックログには、新しいビジネス機能と建築滑走路を拡張するために必要な有効化作業の両方が含まれているため、「容量割り当て」を使用して、速度と品質を備えた即時および長期の価値提供を保証します。

エピックには受け入れ基準が必要ですか？

Epicの受け入れ基準が必要かどうか、およびEpic全体を実行するために重要な詳細を決定します。あなたの場合、ベクトルのものを追加することは理にかなっているかもしれません、そしてそれはストーリーをテストするとき常に考慮されるべきです。すべてのストーリーは一緒にあなたのエピックの要件を満たさなければなりません。

叙事詩はどのくらい続くべきですか？

エピック-6か月-1年。機能-4分の1以下。ストーリー-1スプリント以下。

アジャイルのMVPとは何ですか？

意味。最小実行可能製品（ MVP ）は、新製品開発における学習の影響を強調するリーンスタートアップの概念です。 Eric Riesは、 MVPを新製品のバージョンとして定義しました。これにより、チームは最小限の労力で顧客に関する検証済みの学習を最大限に収集できます。

アジャイルの叙事詩とは何ですか？

アジャイルスクラム手法における壮大な定義

エピックは、1つの共通の目的を持つ大きな作業の塊として定義できます。これは、機能、顧客の要求、またはビジネス要件である可能性があります。これらの詳細は、ユーザーストーリーで定義されています。エピックは通常、完了するのに複数のスプリントが必要です。

製品の所有者は何に対してコンテンツ権限を持っていますか？

プロダクトオーナー（PO）は、ストーリーの定義とチームバックログの優先順位付けを担当するアジャイルチームのメンバーであり、チームの機能またはコンポーネントの概念的および技術的な整合性を維持しながら、プログラムの優先順位の実行を合理化します。

ポートフォリオのバックログとは何ですか？

ポートフォリオバックログ。製品、プログラム、プロジェクト、または高レベルの叙事詩で構成されるバックログ。ポートフォリオ計画も参照してください。

SAFe実装の考え方を推進する2つの概念はどれですか？

リーンアジャイルマインドセットは、アジャイルマニフェストとリーン思考の概念を採用するSAFeリーダーと実践者の信念、仮定、態度、行動の組み合わせです。これは、 SAFeの原則と実践を採用および適用するための個人的、知的、およびリーダーシップの基盤です。

ビジネス価値を割り当てるときにアンチパターンと見なされるものは何ですか？

回答：ストーリーで「開発者が協力して作業しない」場合、「ビジネス価値」を「チームPI目標」に割り当てるときにアンチパターンと見なされます。 PI目標は、「プログラム増分目標」を指します。

リーンポートフォリオ管理とは何ですか？

リーンポートフォリオ管理は、企業、プログラム、および製品ポートフォリオの管理にリーン思考を適用して、高価値の作業の高速で柔軟なフローを提供します。リーンポートフォリオ管理は、仕事と成果物に焦点を合わせるよりも、ビジネス成果の調整と達成を優先します。