現在のAppleの戦略は、2013年に、主に売上を増やし、既存の需要に対応することによって、資本支出を行うことによってではなく、収益と資産を最大化することでした。ただし、イノベーションによる主導から焦点を移すことはなく、iPhoneとiPadで常に新機能をリリースしています。

上記の他に、差別化戦略の例は何ですか？価格に基づく差別化消費者は、同じ製品をより安く手に入れるのが大好きです。この例は、他の宣伝されている価格よりも安いことが保証されている毎週のメンテナンスを行う芝生の手入れ会社です。市場で最も高価な製品を販売することは、直感に反する差別化戦略です。

また、Appleの価格戦略は何ですか？

アップルの戦略は、利益を得るために製品を高価格で価格設定することを意味するスキミング方法に基づいています。しかし、それは彼らの製品の導入段階でのみこれに従います。

Appleのビジネスレベルの戦略は何ですか？

Appleのビジネスレベルの戦略。アップルは最高の製品を作ることに焦点を当てています。彼らはイノベーションに焦点を当てている会社です。つまり、新製品だけでなく、既存の製品の改善にも焦点を当てています。彼らは、排他的でかなり高価な製品を作ることによって、焦点を絞った差別化戦略を使用しています。