業績評価プロセスで最も難しい側面の1つは、バイアスと関係があります。バイアスは、誰かや何かのかに対する賛成の偏見のように定義されます。言うまでもなく、従業員は業績評価が公正で偏見のないものであることを期待しています。

さらに、機会バイアスの例は何ですか？このバイアスの機会バイアスアンの例では、むしろ、そのような会議、冷呼び出し、探査目標として、通常の販売チャネルを通じてよりも、運のストロークによって得られた好意的に全体的な原因の一つの大きな販売の営業担当者を評価マネージャです。

同様に、あなたは質問するかもしれません、パフォーマンス評価を歪める主な要因のいくつかは何ですか？

業績評価を歪める可能性のある重要な要因を以下に示します。

• リーニエンシーエラー。
• Haloエラー。
• 類似性エラー。
• 鑑定士のモチベーションが低い。
• 中心傾向。
• パフォーマンスの不適切な代替。

業績評価はどのようにバイアスを減らすことができますか？

これを行うための4つの簡単な方法があります。

1. 目標と期待を書き留めます。 MITの調査によると、最高のパフォーマンスを発揮するチームには通常、明確で野心的な目標があります。
2. 個人とビジネスの目標を一致させます。目的のある企業は、市場を42％上回っています。
3. オープンボックスは避けてください。
4. 分析を使用して、潜在的なバイアスを特定します。