ビジネス雇用の決定の文脈では、悪影響とは、特定の人種、民族、または性別の個人に不利益をもたらす採用または昇進の選択の不一致を指します。

同様に、悪影響をどのように証明できますか？特定のグループのメンバーの雇用成果に実質的な違いをもたらすという事実にもかかわらず、同一の基準または手順がすべての人に適用される場合、悪影響が発生する可能性があります。通常、悪影響は5分の4または80パーセントのルールを使用して決定されます。

したがって、どのようにして悪影響を防ぐことができますか？

悪影響を最小限に抑えるための7つのステップ

1. 徹底的なジョブ分析を実施します。
2. 検証調査を実施します。
3. 有効で防御可能な評価を使用します。
4. テストプロセスが一貫して公正であることを確認してください。
5. 採用戦略を広げて、さまざまなグループを含めます。
6. あなたの就職の面接と評価センターを標準化します。
7. 常に改善を求めます。

悪影響は異種の影響と同じですか？

悪影響および不利な扱いという用語は、代替として使用されることがあります。中立であると思われるポリシー、プラクティス、ルール、またはその他のシステムが、保護されたグループに不均衡な影響を与える場合、異なる影響が発生します。異種治療は、意図的な雇用差別です。