マネジメントレビュー会議の目的は、その継続的適合性と妥当性を判断するために、あなたを助け、あなたのマネジメントシステムの有効性を確認し、評価することです。

同様に、マネジメントレビューはどのくらいの頻度で実施する必要がありますか？マネジメントレビューの頻度は、四半期ごと、月ごと、または年ごとの場合があります。あなたは、スタンドアロンのマネジメントレビューを持っているか、などその他の事業活動、戦略立案、事業計画、運営会議、プロセスレビュー/協議会、顧客の要件や機能的なレビューとそれを組み合わせることを決定することができます。

このように、ISO 9001のマネジメントレビューとは何ですか？

管理レビューの目的は、 ISO 9001 ：2008品質管理システムが適切で適切かつ効果的であり続けることを保証することです。レビューでは、改善の機会と、品質マネジメントシステム、品質方針、または品質目標を変更する必要性を評価する必要があります。

レビュープロセスが管理にとって重要なのはなぜですか？

適切なパフォーマンス管理プロセスにより、目標設定に関するあいまいさや混乱をなくすことができます。継続的なレビューを通じて将来に焦点を当てた定期的な会話を行うことは、従業員が自分が行うことになっていることすべてと彼らに期待されていることを明確にするのに役立ちます。