また、質問は、プロジェクト管理とポートフォリオ管理のクイズレットの違いは次のうちどれですか？

プロジェクト管理は特定の短期的な目標に対処しますが、ポートフォリオ管理は長期的な目標に焦点を合わせます。戦略的目標と戦術的目標の違いは次のとおりです。戦略的目標は本質的に長期的であるのに対し、戦術的目標は短期的です。しかし、彼のチームを管理している間、彼はしばしば彼の気性を失います。

さらに、プロジェクトポートフォリオ管理とは正確には何ですか？プロジェクトポートフォリオ管理（PPM）とは、プロジェクトマネージャーおよびプロジェクト管理組織（PMO）が、プロジェクトの実施による潜在的な利益を分析するために使用するプロセスを指します。プロジェクトポートフォリオ管理により、組織と管理者は全体像を把握できます。

人々はまた、プロジェクト管理とポートフォリオ管理の違いは何ですか？

ポートフォリオは、ビジネスの主要な戦略目標を達成するために組織が実行しているすべてのプロジェクトの概要です。プロジェクトマネージャーのBobButtrickによると、プロジェクト管理はプロジェクトを正しく実行することですが、ポートフォリオ管理は適切なプロジェクトを実行することです。

プロジェクト管理におけるポートフォリオマネージャーの役​​割は何ですか？

。 PPMの役割は、情報技術ソリューション、原則、標準、およびベストプラクティスを利用するプロジェクトの取り組みの計画、開発、および実装を監督する責任があります。 PPMは、プロジェクト管理の標準と手順を開発、確立、および維持します。