などの式は何ですか？
質問者：Kylee Normington |最終更新日：2020年6月26日
カテゴリ：パーソナルファイナンスフィナンシャルプランニング
将来のコストパフォーマンスが現在のコストパフォーマンスと同じになると仮定して、式「 ETC =（BAC – EV）/ CPI」を使用します。
人々はまた、ボトムアップなどをどのように計算するのかと尋ねます。新しいETCは、WBS（Work Breakdown Structure）に残っている（未完成の）作業のコストを見積もることによって見つけることができます。ボトムアップETCと呼ばれます。残りの作業コンポーネント（作業パッケージとアクティビティ）のコストを再見積もりしてから、WBSでそれらを上向きに合計して、ボトムアップETCを決定することができます。
同様に、EACはプロジェクト管理で何を意味しますか？完了時の見積もり
上記の他に、EACなどとは何ですか？
予測では、使用される2つの主要なメトリックは、完了までの見積もり（ ETC ）と完了時の見積もり（ EAC ）です。 ETCはプロジェクトの残りの作業を完了するための予想コストであり、 EACはプロジェクトのすべての作業を完了するための予想総コストです。
ボトムアップなどとは何ですか？
EACを計算するボトムアップ方式は、単純な概念です。これは、この時点で実際に費やされた金額である実際のコスト（AC）をボトムアップETCに追加するだけです。ボトムアップETCは、残りのすべての推定コストの合計です。
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完全な見積もりとは何ですか？
完了時の見積もりは、終了時のプロジェクトの総コストであり、完了までの見積もりは、残りの作業を完了するために必要なコストです。プロジェクトが開始されると、EACはETCと等しくなります。プロジェクトが進むにつれて、ETCは減少し始め、最後にはゼロになります。
Tcpiとは何ですか？
To Complete Performance Index（ TCPI ）は、主に完了時の独立した見積もりが妥当かどうかを判断するために使用される比較収益管理（EVM）メトリックです。目標完了時見積もり（EAC）を達成するために必要な将来の必要なコスト効率を計算します。
ETCの見積もりとは何ですか？
アーンドバリュー分析では、 Estimate To Complete （通常はETCと略されます）は、プロジェクトを完了するために予想される残りのコストです。これは、プロジェクト全体の最終的な予想予算（EAC）ではなく、プロジェクトの現在から終了までの支出です。
完全な予測とは何ですか？
完了までの予測=計算されたユニットコストx残りのユニット。計画=計算されたユニットコストx合計ユニット（開始日から終了日までに計算された全期間に基づく）。
CPIプロジェクト管理とは何ですか？
CPI 。コストパフォーマンス指数は、プロジェクトの財務的有効性を、実行された作業の予算コストを実際に実行された作業のコストで割ることによって測定する比率です。 1.25のように、結果が1を超える場合、プロジェクトは予算を下回っています。これが最良の結果です。
CPIを見つけるにはどうすればよいですか？
CPI 、つまり消費者物価指数を計算するには、前年の製品価格のサンプルを合計します。次に、同じ製品の現在の価格を合計します。現在の価格の合計を古い価格で割り、その結果に100を掛けます。最後に、 CPIの変化率を求めるには、100を引きます。
ボトムアップ推定アプローチとは何ですか？
ボトムアップ見積もりは、作業を行う人が見積もりプロセスに参加するプロジェクト管理手法です。タスクレベルで作業量、期間、およびコストの見積もりを設定すると、それらを組み合わせて、より高いレベルの成果物とプロジェクト全体の見積もりを作成できます。
スケジュール差異とは何ですか？
スケジュールの差異は、プロジェクトのスケジュールが進んでいるか遅れているかを示す指標であり、通常、アーンドバリューマネジメント（EVM）内で使用されます。スケジュールの差異は、実行された作業の予算コスト（BCWP）からスケジュールされた作業の予算コスト（BCWS）を差し引くことによって計算できます。
プロジェクト管理におけるSPIとは何ですか？
スケジュールパフォーマンスインデックス（ SPI ）は、プロジェクトがスケジュールと比較してどれだけ完了に近づいているかを示す尺度です。比率としては、実行された作業の予算コストまたはアーンドバリューを計画値で割って計算されます。例：プロジェクトの予算コストは120,000ポンドです。
累積CPIとは何ですか？
累積CPI法は、現在のCPIパフォーマンス値に対して加重された、残りの獲得作業にこれまでに発生したコストを加算することにより、費やされる合計金額を予測します。
EAC差異とは何ですか？
完了時の差異（VAC）は、予算の黒字または赤字の予測です。これは、完了時の予算（BAC）と完了時の見積もり（ EAC ）の差として表されます。このプロジェクト管理の概念は、プロジェクトの予想またはベースラインコストと現在の見積もりコストの差です。
完了予定時間はどれくらいですか？
用語の定義
完了するまでの推定時間は、プロジェクトアクティビティを完了するために必要な時間や労力の予測です。完了までの推定時間は、タスクまたはプロジェクトを完了するために必要な作業時間で表される値です。完了するまでの時間を見積もることは、プロジェクト計画の1つの要素です。 EACは何の略ですか？
等価年間コスト
BACとEACの違いは何ですか？
BACは、Budgeted Cost AtCompletionの略です。 EACは、Estimated cost AtCompletionの略です。 BACは外生変数です。つまり、順守する必要のあるプロジェクトのコンテキストに与えられます。 EACは、過去のパフォーマンスに基づいてプロジェクトの任意の段階で計算できるパフォーマンスパラメータです。
プロジェクト管理の現在価値をどのように計算しますか？
アーンドバリューの計算
- 計画値（PV）=現在のレポート期間の予算額。
- 実際のコスト（AC）=現在までの実際のコスト。
- アーンドバリュー（EV）=プロジェクトの総予算にプロジェクトの完了率を掛けたもの。
完了時のEAC見積もりとは何ですか？
完了時の見積もり（ EAC ）
完了時の見積もりは、プロジェクトの進行に伴うプロジェクトの予測コストです。 EACを決定する最も一般的な方法は、実際のコスト（AC）が予測された残りの支出（完了までの見積もり（ETC））に追加される「ボトムアップ」式です。 EACをどのように使用しますか？
それらは次のとおりです。
- EAC = AC +ボトムアップETC。この式は、元の見積もりに根本的な欠陥がある場合に使用されます。
- EAC = BAC /累積CPI。この式は、元の推定値が偏差なしで満たされる場合に使用されます。
- EAC = AC +（BAC-EV）
- EAC = AC + [BAC-EV /（累積CPI x累積SPI）]