プロジェクト管理におけるETCとEACとは何ですか？
質問者：Alene Vallcanera |最終更新日：2020年1月21日
カテゴリ：パーソナルファイナンスフィナンシャルプランニング
予測では、使用される2つの主要なメトリックは、完了までの見積もり（ ETC ）と完了時の見積もり（ EAC ）です。 ETCはプロジェクトの残りの作業を完了するための予想コストですが、 EACはプロジェクトのすべての作業を完了するための予想総コストです。
また、プロジェクト管理におけるEACとは何ですか？アーンドバリュー分析では、Estimate At Completion（通常はEACと略されます）は、プロジェクトの過去のパフォーマンスを考慮した最終的なプロジェクトコストの見積もりです。したがって、プロジェクトマネージャは、最終的なプロジェクトコストの見積もりを確認できます。
続いて、質問は、EACの公式は何ですか？ EACは、実際のコストとボトムアップの見積もりの合計として計算されます。 EACの式4は次のとおりです。完了時の見積もり（ EAC ）=実際のコスト（AC）+完了までのボトムアップ見積もり。
同様に、人々は、EACなどをどのように計算するのかと尋ねます。
完了時の見積もり（ EAC ） EACを決定する最も一般的な方法は、実際のコスト（AC）が予測される残りの支出（完了までの見積もり（ ETC ））に追加される「ボトムアップ」式です。
BACとEACの違いは何ですか？
BACは、Budgeted Cost AtCompletionの略です。 EACは、Estimated cost AtCompletionの略です。 BACは外生変数です。つまり、順守する必要のあるプロジェクトのコンテキストに与えられます。 EACは、過去のパフォーマンスに基づいてプロジェクトの任意の段階で計算できるパフォーマンスパラメータです。
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プロジェクト管理の実際の費用はいくらですか？
プロジェクトの実際のコストは、すべてのスケジュールアクティビティおよびすべてのWBSに割り当てられた、事前に決定された期間中にすべての作業を完了するプロセス中に発生した実際の合計および最終コストを表します。
CPIプロジェクト管理とは何ですか？
CPI 。コストパフォーマンス指数は、プロジェクトの財務的有効性を、実行された作業の予算コストを実際に実行された作業のコストで割ることによって測定する比率です。 1.25のように、結果が1を超える場合、プロジェクトは予算を下回っています。これが最良の結果です。
EACが重要なのはなぜですか？
残りの作業の有効な見積もりに基づくことが期待されます。数式ベースではありません。正確なEACは、PMBで作業を実行するための請負業者のコストをカバーするために必要な予測資金の動的な見積もりを提供するため、DOEにとって不可欠です。
EACとはどういう意味ですか？
等価年間コスト（ EAC ）は、資産をその寿命全体にわたって所有、運用、および維持するための年間コストです。 EACは、企業が不平等な寿命を持つさまざまな資産の費用対効果を比較できるようにするため、資本予算の決定に企業によってよく使用されます。
プロジェクト管理におけるACWPとは何ですか？
実行された実際の作業コスト（通常はACWPと略されます）は、アーンドバリューマネジメントシステムの基本的な入力の1つです。これは、プロジェクトマネジメント協会によって次のように定義されています。特定の期間に実行された作業で発生した実現コスト。
ボトムアップなどとは何ですか？
EACを計算するボトムアップ方式は、単純な概念です。これは、この時点で実際に費やされた金額である実際のコスト（AC）をボトムアップETCに追加するだけです。ボトムアップETCは、残りのすべての推定コストの合計です。
EAC差異とは何ですか？
完了時の差異（VAC）は、予算の黒字または赤字の予測です。これは、完了時の予算（BAC）と完了時の見積もり（ EAC ）の差として表されます。このプロジェクト管理の概念は、プロジェクトの予想またはベースラインコストと現在の見積もりコストの差です。
完了するための見積もりなど）は何ですか？
プロジェクト管理で完了する見積もり（ ETC ）
ETCは、プロジェクトの将来のパフォーマンスを予測するために使用されます。 ETCに加えて、 Estimate At Completion 、およびTo Complete PerformanceIndexもプロジェクトの予測に使用されます。 Estimate to Completeは、残りのすべてのプロジェクト作業を完了するために予想されるコストです。 正味現在価値を計算するにはどうすればよいですか？
NPVの式
- NPV =（キャッシュフロー）/（1 + r）i。
- i-初期投資。
- キャッシュフロー=期間中のキャッシュフロー。
- r =割引率。
- i =期間。
完全な予測とは何ですか？
完了までの予測=計算されたユニットコストx残りのユニット。計画=計算されたユニットコストx合計ユニット（開始日から終了日までに計算された全期間に基づく）。
プロジェクト管理の現在価値をどのように計算しますか？
アーンドバリューの計算
- 計画値（PV）=現在のレポート期間の予算額。
- 実際のコスト（AC）=現在までの実際のコスト。
- アーンドバリュー（EV）=プロジェクトの総予算にプロジェクトの完了率を掛けたもの。
プロジェクト管理におけるBACとは何ですか？
完了時の予算（ BAC ）は、プロジェクトに割り当てられた合計予算です。 BACは通常、時間の経過とともにプロットされます。たとえば、レポートの期間（月次、週次など） BACは、次のセクションで説明する完了時の見積もり（ EAC ）の計算に使用されます。 BACは、TCPIとTSPIの計算にも使用されます。
完了時の予算には管理準備金が含まれていますか？
BUDGET AT COMPLETION（BAC） -ワーク・パッケージやプロジェクトのために定義された仕事を達成するために計画された総予算。プロジェクトでは、BACは、任意の未分配予算を含むが、任意の管理RESERVEが含まれていません。 WORKPACKAGEまたはPLANNINGPACKAGEの場合、BCWSはパッケージの予算額です。
プロジェクトのベースラインについて正しいことは何ですか？
プロジェクト管理のベースラインは、プロジェクト計画の明確に定義された開始点です。これは、プロジェクトの進捗状況を測定および比較するための固定参照ポイントです。これにより、プロジェクトのパフォーマンスを長期にわたって評価できます。たとえば、プロジェクトが6週間で完了する予定であるとします。
完了時の予算BACと完了時の見積もりEACの違いは何ですか？
BCWPとACWPの違いは、コスト差異（CV）です。 ACWP =実行された作業の実際のコスト。 BAC =完了時の予算。 EAC =完了時の見積もり。