最もよく使用されている6つの最新のパフォーマンス方法を詳しく見てみましょう。

• 目標管理（MBO）
• 360度フィードバック。
• アセスメントセンター方式。
• 行動的に固定された評価尺度（BARS）
• 心理的評価。
• 人的資源（原価）会計方法。
• 目標に焦点を合わせます。
• 情報を構成します。

また、重大なインシデントの手法をどのように使用しているのでしょうか。クリティカルインシデントテクニックの目的効果のない職務遂行能力につながるタスクまたは行動を特定します。 •効果的な職務遂行能力につながるタスクまたは行動を特定します。 •効果的または非効果的な職務遂行能力に寄与する全体的なスキル、態度、知識、または価値観を明らかにします。

同様に、重大なインシデントの意味は何ですか？

一般的な定義。 「重大なインシデント」とは、免除参加者の身体的または精神的な健康、安全、または幸福に重大または重大な危害を及ぼす重大なリスクを生み出す、実際のまたは申し立てられたイベントまたは状況です。報告可能な重大インシデントの定義。

業績評価のMBO方法とは何ですか？

業績評価のMBO （目標管理）方法は結果指向です。つまり、事前に決定された作業目標がどの程度達成されたかを調べることによって、従業員のパフォーマンスを測定しようとします。通常、目標は上司と部下が共同で設定します。