これを考慮して、サプライチェーンはどのように収益性を高めることができますか？

サプライチェーン管理の収益性を改善する4つの方法

1. 在庫管理。保管コストを低く抑えることを目的として、自動車工場に2時間分の在庫があるとします。
2. サプライヤーの現金管理。サプライヤーとの供給および支払い契約には、多くの洞察があります。
3. 営業経費管理。
4. 顧客の現金管理。

第二に、サプライチェーンのパフォーマンスの推進要因は何ですか？施設、在庫、輸送、情報は、サプライチェーンの4つの主要な推進力です。サプライチェーンのパフォーマンスは、それを実行するドライバーに基づいて測定できます。

また、サプライチェーンで品質が重要なのはなぜですか？

サプライチェーンの品質管理は、最終的に企業の評判を保護するのに役立ちます。サプライヤーのインプットをより適切に管理すればするほど、返品や潜在的に危険な製品の故障のリスクが少なくなります。

サプライチェーンのさまざまな流れは何ですか？

サプライチェーンはフローの管理です。サプライチェーンには、製品フロー、財務フロー、情報フロー、価値フロー、リスクフローの5つの主要なフローがあります。製品フローには、サプライヤから顧客への商品の移動、および顧客の返品やサービスのニーズが含まれます。