製品レベルの活動とは何ですか?
質問者:Satiro Kwong |最終更新日:2020年2月3日
カテゴリ:ビジネスおよび金融販売
製品レベルのアクティビティは、特定の製品またはアクティビティをサポートするために実行されるアクションです。これらのアクションは、製品に関連する生産量またはサービス量に関係なく実行されます。製品レベルのアクティビティの例は次のとおりです。製品の製品マネージャのコスト。
したがって、バッチレベルのアクティビティとは何ですか?バッチレベルのアクティビティは、定義されたユニットのクラスターに関連するアクションです。この概念は、生産またはサービス活動への間接費の配分で最も一般的に使用されます。典型的な例は、本番稼働を設定するためのコストです。このコストは、そのセットアップの結果として生成されたユニットに割り当てられます。
上記のほかに、製品の持続性とは何ですか?製品-さまざまな種類の製品の生産をサポートするために、必要に応じて維持活動が実行されます。製品の例-持続的な活動は、製品仕様の維持、エンジニアリング変更通知の実行、および特別なテストルーチンの開発です。
それで、ユニットレベルのアクティビティとは何ですか?
ユニットレベルのアクティビティは、ユニットが製造されるたびに発生するアクションです。発生する量は生産されるユニットの数に正比例して変化するため、このアクティビティはボリュームベースのコストドライバーです。コスト階層は次のとおりです。ユニットレベルのアクティビティ。バッチレベルのアクティビティ。
活動基準原価計算とは何ですか?
活動基準原価計算( ABC )は、組織内の活動を識別し、各活動の実際の消費量に応じてすべての製品とサービスに各活動の原価を割り当てる原価計算方法です。このモデルは、従来の原価計算と比較して、より多くの間接費(間接費)を直接費に割り当てます。
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ユニットレベルの活動の例はどれですか?
活動カテゴリ
ユニットレベルのアクティビティは、サービスが実行されるたび、または製品が作成されるたびに発生します。直接材料、直接労働、および機械のメンテナンスのコストは、ユニットレベルの活動の例です。発注書、機械のセットアップ、および品質テストは、バッチレベルのアクティビティの例です。 検査はバッチレベルの活動ですか?
バッチレベルのアクティビティは、1つの製品のバッチの生産に関連するコストです。バッチレベルのアクティビティには、マシンのセットアップ、品質テスト、メンテナンス、および発注書が含まれます。バッチレベルの活動は、活動基準原価計算の5つの側面からなる構造の一部です。
製品レベルのコストとは何ですか?
製品レベルのアクティビティは、特定の製品またはアクティビティをサポートするために実行されるアクションです。これらのアクションは、製品に関連する生産量またはサービス量に関係なく実行されます。製品レベルの活動の例は次のとおりです。製品を設計するためのコスト。製品パッケージの設計コスト。
会計の活動レベルはどれくらいですか?
活動レベル。 2018年10月30日。活動レベルは、原価対象によって使用される活動の量です。この概念は、活動基準原価計算で採用されています。活動レベルを低減することができる場合には、アクティビティコストは、これにより、ビジネスの全体的な支出レベルを低下させる、辞退すべきです。
次のうち、付加価値のある活動はどれですか?
次のうち、付加価値のある活動はどれですか?品質エンジニアリング、品質トレーニングプログラム、品質計画、品質報告、サプライヤーの評価と選択、品質監査、QCサークル、フィールドトライアル、および設計レビュー。
組織維持活動とは何ですか?
組織-持続的活動とは、事業の運営を維持するためにとられる行動です。たとえば、企業は、販売用の商品を生産したり、顧客にサービスを提供したりするために何をするかに関係なく、固定資産税、公共料金、保険を支払う必要があります。
活動基準原価計算の目的は何ですか?
活動基準原価計算( ABC )は、間接費を活動に割り当てることにより、より正確に割り当てるための方法論です。コストが活動に割り当てられると、コストはこれらの活動を使用し、コストオブジェクトに割り当てることができます。このシステムは、間接費の目標削減に使用できます。
ユニットあたりの活動基準をどのように計算しますか?
ABCの計算は次のとおりです。
- 製品の作成に必要なすべてのアクティビティを特定します。
- 活動をコストプールに分割します。これには、製造などの活動に関連するすべての個別コストが含まれます。
- 時間や単位など、各コストプールアクティビティのコストドライバーを割り当てます。
ABCの原価計算と例は何ですか?
活動基準原価計算の例
アクティビティ | コストドライバー(活動) | 割合 |
---|---|---|
資材の購入 | 材料の断片 | $ 2 |
機械のセットアップ | 機械のセットアップ | 2,000 |
検査 | 検査時間 | 100 |
ランニングマシン | 機械時間 | 30 |
アクティビティベースの管理でどのような種類の意思決定を改善できますか?
アクティビティベースの管理。活動-組織内の戦略的な業務の意思決定を改善するために、バリューチェーン分析やリエンジニアリングイニシアチブを実行する原価ベース-ベースの管理(ABM)は、識別・評価活動を事業を行なうことを、アクティビティの使用方法です。
製品レベルの活動のコスト要因はどれですか?
コストドライバーは、新製品または改訂製品の数です。レベルは、ユニット、バッチ、および製品です。コスト要因:-検査の数、検査の時間、または欠陥のあるユニットの数。
活動基準原価計算とは何ですか?
活動コストドライバは、コストの負担にをトリガーするアクションです。活動コストの要因の例としては、直接労働時間、使用された平方フィート、顧客の変更注文の数、および必要な機械のセットアップの数があります。
個々の製品をサポートするために行われる活動のコストはありますか?
?製品維持コスト(サービス維持コスト)は、生産されるユニットまたはバッチの数に関係なく、個々の製品またはサービスをサポートするために行われる活動のコストです。これらのコストは通常、コストと割り当てベースの間に因果関係がありません。
活動基準原価計算とは何ですか?それはいつ有益ですか?
活動基準原価計算は、製品/サービスの原価計算のより正確な方法を提供し、より正確な価格決定につながります。これにより、オーバーヘッドとコスト要因についての理解が深まります。また、コストのかかる付加価値のない活動をより目立たせ、管理者がそれらを削減または排除できるようにします。
活動基準原価計算に関連する4つの活動レベルはそれぞれを定義しますか?
活動基準原価計算に関連する4つの活動レベルがあります。それらは、ユニットレベルのアクティビティ、バッチレベルのアクティビティ、製品レベルのアクティビティ、および施設レベルのアクティビティです。ユニットレベルのアクティビティ-これらは各製品ユニットに関連付けられています。
製品レベルとは何ですか?
5つの製品レベル(コトラー)5つの製品レベルモデルは、顧客が製品に対して持つさまざまなレベルのニーズを示す方法を提供します。これらのニーズは、コアニーズから心理的ニーズにまで及びます。各製品レベルで、より多くの顧客価値が追加されます。
ABCシステムをどのように作成しますか?
実装手順
- ステップ1:アクティビティの識別。まず、アクティビティを識別し、アクティビティプールにグループ化する必要があります。
- ステップ2:アクティビティ分析。
- ステップ3:コストの割り当て。
- ステップ4:活動率を計算します。
- ステップ5:原価を原価対象に割り当てます。
- ステップ6:管理レポートを準備して配布します。