活動基準管理は、組織のビジネス目標を推進するビジネスプロセスと管理活動に焦点を当てていますが、活動基準原価計算は、リソースを最適化することによってコスト要因を特定して削減しようとします。活動基準原価計算は、活動基準管理の派生物と見なすことができます。

また、サービス会社でアクティビティベースの管理をどのように使用できますか？アクティビティベースの管理（ABM）は、ビジネスのあらゆる側面の収益性を判断するために使用されます。これにより、これらの領域をアップグレードまたは排除できます。顧客の購入、販売返品、および顧客サービス部門の時間の使用に基づいて、顧客の総収益性を判断すること。

これに関して、アクティビティベースの管理はどのようにコストを削減しますか？

活動-活動の原価計算ベース-ベースの管理コストを削減し、顧客価値を向上させるための活動を管理に焦点を当てています。運用ABMとは、効率を向上させるためにABC情報を使用して、物事を正しく行うことです。製品に付加価値を与えるこれらの活動を特定し、改善することができます。

意思決定においてアクティビティベースの管理はどのように使用されますか？

定義：活動基準管理（ABM）は、顧客を満足させ、収益性を向上させるために活動基準原価計算情報を使用する管理決定を記述する体系的で統合されたアプローチです。製品のコストを削減するために、管理者は製品が消費する活動を変更しなければならない可能性があります。