ERPは、効果的なジョブスケジューリングを作成することにより、サプライチェーン管理を合理化します。その結果、スーパーバイザーは、どのリソースが消費され、どのリソースが使用されているかをリアルタイムで知ることができます。これは、製品の納期を計画するのに役立ちます。理想的には、在庫と原材料がいっぱいになったときに生産を開始する必要があります。

さらに、SCMはERPの一部ですか？サプライチェーン管理は、 ERPシステムの機能領域およびサブセットです。ただし、多くの場合、スタンドアロンまたは「最善の」 SCMアプリケーションを購入して、経理、販売、その他のバックオフィスシステムなどの組織の既存のソフトウェアと統合することができます。

簡単に言えば、ERPを使用してサプライチェーン全体を強化するにはどうすればよいでしょうか。

ERPソフトウェアがサプライヤー関係管理をまったく新しいレベルに引き上げる6つの方法を次に示します。

• 関与するサプライヤーとの関係を構築します。
• より共有可能で監査可能な制御システム。
• より良い管理はよりスムーズな乗り心地を意味します。
• 明確さと制御。
• 時間節約のイニシアチブ。
• 生産性の向上はすべての人に利益をもたらします。

サプライチェーン管理をどのように実装しますか？

サプライチェーンの基盤

1. 序章。サプライチェーン管理が重要な理由。
2. サプライチェーンプロセスに焦点を当てます。プロセスフレームワークを使用します。
3. サプライチェーンの課題を管理します。目標に優先順位を付けます。
4. サプライチェーンの傾向を監視します。 eコマースとソーシャルメディア。
5. サプライチェーンアジェンダを実装します。適切な人を適切な位置に配置します。
6. 結論。