1：1の準備方法

1. 正しい考え方を持っています。会議は話し合いを目的としているため、考えすぎないでください。
2. 定期的なスケジュールを設定します。 1対1を有効にするには、定期的に行う必要があります。
3. 柔軟性を保ちます。
4. 積極的に聞いてください。
5. 個人的になります。
6. 心を開いてください。
7. 準備して。

また、マネージャーに1対1で何を尋ねればよいですか？パート1：上司と1対1で尋ねる23の質問

• 何を改善する必要があるかについてのフィードバックを入手してください。
• 成長に取り組んでいる分野でコーチングを受けます。
• 上司との関係を強化し、コミュニケーションを改善し、潜在的な問題を減らします。
• チームを改善するためのアイデアや提案、および作業方法を提供します。

ここで、1対1で何について話し合いますか？

上司や直属の部下との時間を最大限に活用するには、次の点に注意してください。

• 考え方を変えましょう。
• ステータスレポートを5分に制限します。
• 問題ではなく、成功を共​​有します。
• あなたのアイデアを提示し、上司の反応を得てください。
• 最新のフォーブスの記事、またはトレーニングトピックについて話します。
• 次のチームミーティングを計画します。

1対1の会議の目的は何ですか？

1 - 1は、カレンダー上とマネージャーと従業員の間でオープンエンドと予想される会話のためのあなたの精神的なマップ内の専用スペースです。ステータスレポートや戦術会議とは異なり、 1対1の会議は、コーチング、メンターシップ、コンテキストの提供、さらにはベントのための場所です。