1対1の会議を好転させる方法

1. 1）原因＃1：1対1の会議をステータス更新にします。
2. 2）原因＃2：フォロースルーの欠如。
3. 3）原因＃3：ディスカッショントピックが弱い。
4. 1）それらを心から気にかけます。
5. 2）それを彼らの会議にします。
6. 3）メモを取ります。
7. 4）良い質問をします。
8. 5）彼らのキャリアの成長について話します。

また、1対1のマネージャーで何について話しますか？それはあなた次第ですが、興味深い議事項目を思い付くのに苦労していることに気付いた場合は、次のアイデアがあります。

• 何がうまくいっているのかを報告します。
• 自己批判。
• 成果物に関するフィードバックを求めます。
• 目標を確認します。
• 長期的なキャリア目標について話し合います。
• ものを要求します。
• リマインダー！
• 優先順位をまっすぐにしてください。

同様に、人々は尋ねます、あなたは一対一で何を話し合いますか？

上司や直属の部下との時間を最大限に活用するには、次の点に注意してください。

• 考え方を変えましょう。
• ステータスレポートを5分に制限します。
• 問題ではなく、成功を共​​有します。
• あなたのアイデアを提示し、上司の反応を得てください。
• 最新のフォーブスの記事、またはトレーニングトピックについて話します。
• 次のチームミーティングを計画します。

1対1で最大限に活用するにはどうすればよいですか？

以下の私のお気に入りのヒントのいくつかと、本当に重要な1対1の関係について私が拾ったいくつかの指針を確認してください。

1. 適切な質問をします。 「では、そのプロジェクトはどのように進んでいるのか」よりも、従業員からより多くのことを引き出すための1つの良い方法です。より良い質問をしてください！
2. 会議を実行しないでください。
3. バックアップ計画を立てます。
4. 不在にする。