プロジェクトの選択は、プロジェクトの個々のプロジェクトやグループを評価し、その後、親組織の目的が達成されるように、それらのいくつかのセットを実装するために選択するプロセスです。 ？モデルは問題の構造を表し、プロジェクトの選択と評価に役立ちます。

第二に、なぜプロジェクト選択プロセスが必要なのですか？プロジェクトの選択プロセスは、ビジネスのニーズを包含し、プロジェクトは、プロジェクトの評価の分析・測定することにより、ビジネスを改善するための戦略的な影響力を持っているかどうかを決定するための方法を提供する多くの企業に価値を提供します。

したがって、可能なプロジェクトの中からプロジェクトを選択するための一般的な方法は何ですか？

メリットの測定方法

• 費用便益比。
• 経済モデル。
• スコアリングモデル。
• 返済期間。
• 正味現在価値。
• 割引キャッシュフロー。
• 内部収益率。
• 機会費用。

どのようにプロジェクトを選びますか？

プロジェクトの選び方

1. ステップ1：興味深いアイデアを集める。プロジェクトを選択する最初のフェーズは、興味深いアイデアを育むことから始まります。
2. ステップ2：それらのアイデアをインキュベートします。私が行った最も成功したプロジェクトは、通常、完璧なアイデアとして始まったわけではありません。
3. ステップ3：アイデアの欠陥を明らかにします。
4. ステップ4：プロジェクトにコミットします。
5. 別の方法で選択します。