アジャイルで回顧展を実行するための推奨される方法は何ですか?
質問者:Genica Bagaria |最終更新日:2020年3月8日
カテゴリ:スポーツラグビーユニオン
そして、回顧展を実行する方法は確かに複数あります。 Retrospectivesの生産性を維持するための最良の方法は、チームに継続的に挑戦して、新しく興味深い方法でソリューションを考えることです。アジャイルレトロスペクティブ
- ステージを設定します。
- データを集めます。
- インサイトを生成します。
- 何をすべきかを決定します。
- 回顧を閉じます。
スプリントの回顧展を実施する良い方法は、各チームメンバーに、次のスプリント中に何を開始、停止、継続するかを尋ねることです。開始項目は、チームメンバーがチームがスクラムプロセスに追加する必要があると考えるものです。
続いて、回顧会議で何について話し合いますか?定義上、回顧とは「過去の出来事や状況を振り返ったり、対処したりする」ことを意味します。定義どおり、回顧会議は、最新のスプリント/プロジェクト/マイルストーンを反映し、改善が必要な領域を特定し、チームの勝利を祝うことを目的としています。
この点で、どのように遡及的アジャイル手法を実行しますか?
アジャイルレトロスペクティブを実行する方法:サンプルアジェンダ
- ステージを設定する(5分)これは、チームを関与させることです。
- データを収集する(10分)
- アイデアのブレインストーミング(5分)
- 解決策を選ぶ(5分)
- 閉じる(5分)
- レトロとは呼ばないでください。
- スクラムマスターを賢く選択してください。
- ポジティブスピンを見つけます。
ふりかえりの人々を面白くするにはどうすればよいですか?
次のスクラム回顧展を改善するための5つのアイデア
- 氷を砕きます。チームのすべてのメンバーが快適に感じるように、ステージを設定する必要があります。
- 結果を表示する:以前の目標と改善点を確認します。
- 毎回異なるスクラム回顧展を入手してください。
- レトロのレトロに取り組んでください。
- スクラムレトロスペクティブファシリテーターを回転させます。
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どのように良い回顧展を実施しますか?
すべきこと
- 成功を祝い、チームの成功を祝福します。
- セッションを主導するモデレーターを配置します。
- 会議ごとに明確な目標を設定します。
- ふりかえりで対処したい重要な問題を決定します。
- 製品ではなく、チームとその関係に焦点を合わせます。
ふりかえりの目的は何ですか?
ふりかえりは、アジャイルプロジェクトの各反復の最後に行われる式典です。一般的な目的は、チームがグループとして過去の作業サイクルを評価できるようにすることです。最後に、回顧は、チームがネガティブとして識別されたものを修正または改善する可能性のあるアクションを定義する瞬間です。
アジャイルでタスクを追跡する責任があるのは誰ですか?
名前は組織によって異なる場合がありますが、タスクを追跡する責任は、チームリーダーと呼ばれることもあるスクラムマスターにあります。
スプリント回顧会議の目標は何ですか?
ふりかえりの目標は、プロジェクトの目標を達成するためのより良い方法を見つけることができるように、チームメンバーが最後のスプリント中に作業がどのように進んだかについて話し合うことです。これは、チームが内部プロセスについても話し合う必要があることを意味します。
複数のチームメンバーが関連する機能に取り組んでいる場合はどうなりますか?
回答:複数のチームメンバーが関連する機能に取り組んでいる場合、スクラムが利用可能な最良のオプションです。
スプリントレトロスペクティブミーティングはどのくらいですか?
会議の期間は異なります。スプリント期間の各週について、スプリントレビューのために1時間の会議時間を適用します。ふりかえりには、を適用します。スプリント期間の各週で75時間(45分)。
スプリントレトロとは何ですか?
スクラムガイドで説明されているように、スプリントレトロスペクティブは、スクラムチームが自分自身を検査し、次のスプリント中に実施される改善の計画を作成する機会です。スプリント回顧展は、スプリントレビューの後、次のスプリント計画の前に行われます。
スプリントの回顧展は何と言うべきですか?
スクラムガイドによると、良い回顧展は次のようにすべきです。
- 人、人間関係、プロセス、およびツールに関して、最後のスプリントがどのように進んだかを調べます。
- うまくいった主要なアイテムと潜在的な改善点を特定して注文します。と、
- スクラムチームの作業方法の改善を実装するための計画を作成します。
スプリントレビューと回顧展の違いは何ですか?
スプリントレビューは、製品の所有者、チーム、スカムマスター、およびその他の利害関係者の間の共同会議です。 Sprint Retrospectiveは、製品の所有者、チーム、およびスクラムマスター間の共同会議です。
スプリントの回顧展を開始するにはどうすればよいですか?
スプリントレトロスペクティブを実行する簡単な方法
- レトロスペクティブの開始、停止、継続。私は、チームメンバーに何を開始し、停止し、継続するかを尋ねることによって、スプリントの回顧展を実施するのが好きです。
- さまざまな方法でアイテムを求めます。
- 投票。
- 次の回顧展。
- 開始、停止、継続のメリット。
- どう思いますか?
スプリントとは何ですか?
スプリントは、スクラムチームが一定量の作業を完了するために作業する、短いタイムボックスの期間です。スプリントはスクラムとアジャイルの方法論の中心であり、スプリントを正しく行うことで、アジャイルチームが頭痛の種を減らしてより優れたソフトウェアを出荷できるようになります。
製品のバックログを所有しているのは誰ですか?
スクラム製品バックログの所有者は、スクラム製品所有者です。スクラムマスター、スクラムチーム、およびその他の利害関係者は、幅広く完全なTo-Doリストを作成するために貢献しています。
遡及的効果とは何ですか?
NS。犯罪者を、それが行われた時点では犯罪者ではなかった行為にさかのぼって作成する法律。米国では、そのような法律の通過は憲法によって禁止されています。このページへのリンク:<ahref = "https://www.thefreedictionary.com/レトロスペクティブ+効果" >事後法</a>