管理上の決定の重要なタイプのいくつかは次のとおりです。

• 個人およびグループの決定。
• 日常的な（戦術的）および基本的な（戦略的）決定。
• プログラムされた決定とプログラムされていない決定。
• メジャーおよびマイナーの決定。
• 組織的および個人的な決定。
• ポリシーと運用上の決定。

また、経営上の意思決定プロセスにおける4つの主要なステップは何ですか？主なステップは、目的の特定、情報の収集、代替案の判断の原則、選択肢の分析とブレーンストーミング、代替案の評価、最良の代替案の選択、意思決定の実行、結果の評価です。

同様に、長期的な決定と経営者の決定の違いは何ですか？

様々なレベルでの意思決定との違いは、選択した内容の範囲にあります。ロング-日々の業務に影響を与える意思決定が下管理に落ちながら長期的な決定は、最高経営レベルに属し、会社全体に影響を与えます。

決定は何ですか？

名詞。決定する行為またはプロセス。質問または疑いの時点で、判断を下すことによる決定：彼らはこれらの2人の競技者の間で決定を下さなければなりません。決心する行為または必要性：これは難しい決断です。