戦略的な意思決定-作りは長期的な目標に基づいてコースと長期的なビジョンをチャート化するプロセスです。会社の全体像を明確にすることで、短期計画をこのより深く、より広い使命に合わせる機会が得られ、業務の明確さと一貫性が得られます。

第二に、運用上の決定は何ですか？運用上の決定または運用上の決定は、日常業務を管理するために行われる決定です。あらゆる種類のビジネスに携わっている企業は、1日に100の決定を下さなければなりません。これらは、ウォータークーラーを補充するのと同じくらい平凡で、数分以内に顧客の注文を満たすのと同じくらいストレスがかかります。

また、戦略的変更と運用上の変更の重要な違いは何ですか？

運用変更イニシアチブには、従業員の働き方が含まれ、システム、プロセス、またはその両方の変更につながります。運用の変更は、戦略的な変更を呼び出すことができるかどうかだけでなく、ビジネスの使命および/または文化を変革における事業の業績の変化。

戦術的決定と戦略的決定の違いは何ですか？

戦術は、目標または目的を達成するために使用される実際の手段になる傾向があります。戦略的決定は全体的な計画であり、戦術的実行を管理する複雑な運用パターン、活動、および意思決定が含まれる場合があります。