プロジェクト管理のクリティカルパス法とクリティカルチェーン法の違いは何ですか？
質問者：Yuqin Dodenhoeft |最終更新日：2020年1月19日
カテゴリ：ビジネスおよび金融経営管理
資力。クリティカルパス法は、必要なときにすべてのリソースが提供されることを前提としています。一方、クリティカルチェーン方式では、リソースの可用性が制限されていると見なされ、手元のリソースに基づいて現実的なスケジュールが作成されます。
その中で、クリティカルパス法とクリティカルチェーン法の特徴は何ですか？クリティカルチェーン方式は、複数のタスクの実行に対する人間の反応に対処し、作業を自然な作業ストリームに分割します。一方、クリティカルパスは、リソースと時間の効率の観点からタスクに集中し、スケジュールのリスクを引き起こします。
また、ゴールドラットのクリティカルチェーンとは何ですか？ Goldrattは、プロジェクト管理に関するいくつかの興味深いアイデアを開発しました。クリティカルチェーン理論を使用するには、プロジェクトのスケジューリングで従来行われているように、アクティビティが早いスケジュールにスケジュールされるのではなく、アクティビティが遅いスケジュールに近くなるまでアクティビティのスケジュールを遅らせる必要があります。
さらに、PMPのクリティカルチェーン方式とは何ですか？
クリティカルチェーン。クリティカルチェーン方式は、計画されたアクティビティ期間に焦点を合わせ続けるために、非作業スケジュールアクティビティである期間バッファを追加することにより、限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを変更する手法です。
PERTチャートとは何ですか？
PERTチャートは、プロジェクトのタイムラインをグラフィカルに表現するプロジェクト管理ツールです。プログラム評価レビュー手法（ PERT ）は、分析のためにプロジェクトの個々のタスクを分類します。
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クリティカルパスをどのように見つけますか？
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- つまり、クリティカルパスは、プロジェクトのスケジュールネットワーク図で最も長いパスであり、プロジェクトで可能な最短の期間です。
- クリティカルパスの計算は、単純な4ステップのプロセスです。
- A-> B-> C-> D-> G-> H —> 10 + 20 + 5 + 10 + 2 + 2 = 49分。
クリティカルパスとはどういう意味ですか？
プロジェクト管理では、クリティカルパスは、プロジェクトネットワークアクティビティのシーケンスであり、最長の期間が変動しているかどうかに関係なく、合計で最長の期間になります。これにより、プロジェクトを完了するために可能な最短時間が決まります。
Ccpmは何の略ですか？
クリティカルチェーンプロジェクト管理
クリティカルパス分析をどのように記述しますか？
クリティカルパス法には6つのステップがあります。
- ステップ1：各アクティビティを指定します。
- ステップ2：依存関係を確立する（アクティビティシーケンス）
- ステップ3：ネットワーク図を描きます。
- ステップ4：アクティビティの完了時間を見積もります。
- ステップ5：クリティカルパスを特定します。
- 手順6：クリティカルパス図を更新して進捗状況を表示します。
プロジェクトの重要なリソースは何ですか？
それらは、人、設備、施設、資金、またはプロジェクト活動の完了に必要な定義可能なその他のもの（通常は労働以外）である可能性があります。したがって、リソースの不足は、プロジェクト活動の完了に対する制約になります。リソースは保存可能または保存不可能の場合があります。
重要なプロジェクトとは何ですか？
簡単に言えば、プロジェクトのクリティカルパスは、その期限を満たすために、プロジェクトのために、時間通りに完了しなければならないタスクの特定の配列です。
プロジェクトに2つのクリティカルパスを設定できますか？
さまざまなプロジェクトパス
プロジェクトに複数のクリティカルパスを含めることができるため、複数のパスが同時に実行されます。これは、タスク間の複数の依存関係、または同じ期間実行される個別のシーケンスの結果である可能性があります。 PMPのデルファイ法とは何ですか？
PMBOKは、デルファイ法を次のように定義しています。主題に関する専門家のコンセンサスに到達する方法として使用される情報収集技術。このテーマの専門家は、この手法に匿名で参加します。ファシリテーターは、質問票を使用して、主題に関連する重要なプロジェクトポイントについてのアイデアを求めます。
プロジェクトバッファとは何ですか？
プロジェクトバッファは、クリティカルチェーンの違反からプロジェクトの期限を保護します。プロジェクトネットワークの最後のアクティビティとプロジェクトの期限の間に、単一のプロジェクトバッファが追加されます。そのサイズは、クリティカルチェーン上のアクティビティの予想される変化と変動性に依存する必要があります。
PMPのモンテカルロ分析とは何ですか？
モンテカルロ分析は、リスクの定量分析を行うために使用されるリスク管理手法です。モンテカルロは、さまざまなシナリオの可能性を検討できるように、さまざまな可能な結果と確率を提供します。たとえば、プロジェクトにかかる時間がわからないとします。
CCPMの利点は何ですか？
CCPMは、次の現象を克服するのに役立ちます。パーキンソンの法則：作業は、利用可能な時間を埋めるために拡張されます。 CCPMは、次の利点を継承します。
- PMBOK：計画と管理のプロセス。
- TOC（Theory of Constraints）：制約を解決するためのボトルネックを取り除きます。
- リーン：無駄を排除します。
- シックスシグマ：変動を減らします。
クリティカルチェーンの供給バッファーとは何ですか？
クリティカルチェーンの変動からプロジェクトの約束日を保護する集中的な安全性は、プロジェクトバッファと呼ばれます。重要でないタスクのチェーンが重要なチェーンタスクにフィードする場所に追加される集中安全性は、フィードバッファーと呼ばれます。
プロジェクト管理において、どのようにたるみがマイナスになる可能性がありますか？
総たるみは正または負になります。合計スラックが正の数の場合、プロジェクトの終了日を遅らせることなくタスクを遅らせることができる時間を示します。合計スラックが負の数の場合、プロジェクトの終了日が遅れないように保存する必要がある時間を示します。
ウォーターフォールプロジェクト管理とは何ですか？
滝は、プロジェクトが別個の段階で完了し、消費者への最終的な解放に向かって段階的に移動されるプロジェクト管理のアプローチです。事前に大きな計画を立ててから、計画に変更がないことを期待して、直線的に実行します。
プロジェクト管理におけるCPMとは何ですか？
クリティカルパス法（ CPM ）は、時間枠の問題とプロセスのボトルネックを防ぐことを目的として、クリティカルタスクと非クリティカルタスクを定義するプロセス計画のための段階的なプロジェクト管理手法です。他のタスクとの関係で各タスクを示すフローチャートまたは他の図を作成します。
プロジェクト管理における高速追跡とクラッシュとは何ですか？
要約すると、高速追跡とクラッシュの違いは次のとおりです。高速追跡にはアクティビティの並列実行が含まれますが、クラッシュにはプロジェクトへのリソースの追加が含まれます。高速追跡ではリスクが高くなりますが、クラッシュではコストが高くなります。
プロジェクトマネージャーが直面する課題の中には、次のうちどれがありますか？
プロジェクトマネージャーが直面する5つの課題
- 企業の問題。プロジェクトマネージャーが直面する可能性のある最初の問題は内部です。
- チームメンバーの問題。それに直面しましょう、プロジェクトの成功はそれを実行する人々に依存しています。
- リスクが低いことを確認します。
- コミュニケーションの問題。
- 期待を管理する。