クリティカルチェーンとクリティカルパスの方法それにもかかわらず、2つのアプローチの間には違いの世界があります。クリティカルチェーンモデル（制約の理論から派生）にはリソースに焦点が当てられていますが、クリティカルパスにはタスクの順序に焦点が当てられています。

上記のほかに、ゴールドラットのクリティカルチェーンは何ですか？ Goldrattは、プロジェクト管理に関するいくつかの興味深いアイデアを開発しました。クリティカルチェーン理論を使用するには、プロジェクトのスケジューリングで従来行われているように、アクティビティが早いスケジュールにスケジュールされるのではなく、アクティビティが遅いスケジュールに近くなるまでアクティビティのスケジュールを遅らせる必要があります。

したがって、クリティカルパス法とクリティカルチェーン法の特徴は何ですか？

クリティカルパスは、合計フロートがゼロまたは負のスケジュールを通る最長のパスです。クリティカルアクティビティは、クリティカルパス上のスケジュールアクティビティです。ほぼ重要な活動は、総フロートが非常に少ないスケジュール活動です。

クリティカルパスをどのように見つけますか？

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1. つまり、クリティカルパスは、プロジェクトのスケジュールネットワーク図で最も長いパスであり、プロジェクトで可能な最短の期間です。
2. クリティカルパスの計算は、単純な4ステップのプロセスです。
3. A-> B-> C-> D-> G-> H —> 10 + 20 + 5 + 10 + 2 + 2 = 49分。