定義：ポリセントリックアプローチは、HRが国際ビジネスの人材を採用する国際的な採用方法です。ポリセントリックアプローチでは、子会社の業務を遂行するために、受入国の国民が管理職に採用されます。

さらに、エスノセントリズムとポリセントリックとは何ですか？エスノセントリズムの人員配置とは、親会社と同じ国籍の管理職を雇うことを意味しますが、多中心の会社はホスト国から管理職を雇います。

そうです、エスノセントリズムの人員配置アプローチを使用することの利点は何ですか？

民族中心的スタッフへの明らかな利点は、海外のすべての海外子会社との利害やホームオフィスの視点のアラインメントです。言語や文化の障壁があってはならないので、コミュニケーションも簡単です。

人員配置ポリシーに対するエスノセントリズムのポリセントリックおよびジオセントリックなアプローチの主な長所と短所は何ですか？

多中心アプローチの利点は次のとおりです。（1）文化的近視を軽減し、（2）実装が安価です。多中心的アプローチの欠点は、（1）キャリアの流動性を制限し、（2）本社を海外子会社から隔離することです。