最初のPI計画イベントの準備をタイムボックス化することの利点は何ですか？

最初のPI計画イベントの準備をタイムボックス化することで、完全なシステムの構築と検証により、対応する値のデモンストレーションによる増分が保証され、迅速なフィードバックが得られるように、作業の形で増分値を提供しようとします。

ここで、必要な事前PI計画イベントとは何ですか？

プレPI計画イベントは、ART PI計画セッションの入力目標、マイルストーン、およびビジネスとソリューションのコンテキストを調整するために使用されます。 PI後の計画イベントは、ART計画の結果を、より大きなバリューストリームのビジョンとロードマップに統合するために使用されます。

同様に、PI計画イベントの目標は何ですか？これらのイベントの目的は、共通のビジョンと使命を作成し、ソリューションを前進させる一連の機能と機能を調整することです。プレPI計画イベントは、個々のART PI計画イベントの入力（ビジネスコンテキスト、主要なマイルストーン、ソリューションコンテキストなど）を調整するために使用されます。

同様に、PI計画会議の最初の部分で何が達成されますか？

PI計画会議の最初の部分は、全体像に関するものであり、次に行う必要のある計画に重要なコンテキストを提供します。それでは、スキップして、会議の最後に発生する本当に重要なことについて話しましょう。

PI計画イベント中に機能をストーリーに分割するための推奨される方法の1つは何ですか？

機能と機能の分割機能は、実装する機能に分解する必要があります。彼らは、順番に、反復内のチームによる消耗品の話に分割されています。 SAFeは、Leffingwell [ 1 ]の第6章で説明されているように、分割作業に10のパターンを提供します。

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SAFeの4つのコアバリューは何ですか？

アラインメント、組み込みの品質、透明性、およびプログラム実行の4つのコアバリューは、SAFeの有効性の鍵となる基本的な信念を表しています。これらの指針となる原則は、SAFeポートフォリオに参加するすべての人の行動と行動を決定するのに役立ちます。

SAFe実装ロードマップの最後の3つのステップは何ですか？

図1.SAFe実装ロードマップ

転換点に到達する。
リーンアジャイル変更エージェントをトレーニングします。
エグゼクティブ、マネージャー、リーダーをトレーニングします。
リーンアジャイルセンターオブエクセレンスを作成します。
バリューストリームとARTを特定します。
実装計画を作成します。
ARTローンチの準備をします。
チームをトレーニングし、ARTを起動します。

スクラムのスクラムに参加するのは誰ですか？

次に、各チームは、スクラム会議に参加する1人を指名します。誰を送るかの決定はチームに属するべきです。通常、選択する人は、製品の所有者やScrumMasterではなく、チームの技術的な貢献者（プログラマー、テスター、データベース管理者、設計者など）である必要があります。

円周率にはスプリントがいくつありますか？

5スプリント

PI計画における事業主の2つの主要な責任は何ですか？

他の職務の中でも、彼らはPI計画中に特定の責任を負い、ミッションの設定、計画、計画のドラフトレビュー、管理レビューの実施、および問題解決に参加します。また、チームPI目標にビジネス価値を割り当て、 PI計画を承認します。

スクラムマスターはどのようにしてチームに最大の価値を提供しますか？

効果的なスクラムマスターは、チームベースの使用人リーダーであり、次のことを行います。絶え間ない改善でチームの取り組みを主導する–チームの改善を支援し、行動に責任を持ちます。チームの回顧を容易にします。問題解決のテクニックを教え、チームが自分たちにとってより良い問題解決者になるのを助けます。

反復計画の2つの出力は何ですか？

イテレーション計画の出力は次のようになります。イテレーションバックログ、明確に定義された許容基準で、反復のためにコミットの物語からなります。反復のビジネス目標を述べ反復目標、一般的に文章や各1のための2つの声明。

なぜPiは短期間の勝利を計画しているのですか？

PI計画自体は、目標への明確なコミットメントを生み出すため、短期的な勝利と見なされます。 PI計画のプロセスは、問題、 PIオブジェクト、依存関係、リスク、および遡及的側面も含む出力をキャプチャするために使用されます。

2つの優れたスクラムマスターファシリテーションプラクティスは何ですか？

味方するのではなく、「コンテンツ中立」であること。すべての人が最善の思考と実践を行うことをサポートします。コラボレーションを促進し、相乗効果を実現しようとします。カリスマ的支配を提供します。

スクラムの3本の柱は何ですか？

経験的プロセス制御

しかし、良い観察をするためには、透明性、検査、適応という3つのことが必要です。これらをスクラムの3つの柱と呼びます。それぞれについてもう少し深く掘り下げてみましょう。

PI計画では何が起こりますか？

Program Increment（ PI ） Planningは、ケイデンスベースの対面イベントであり、アジャイルリリーストレイン（ART）のハートビートとして機能し、ARTのすべてのチームを共有のミッションとビジョンに合わせます。

製品の増分とは何ですか？

Product Incrementは、スプリント中に完了した全体的なバックログアイテムと、以前に完了したスプリントの合計です。開発チームは製品を担当します。すべてのスプリントの目的は、動作するソフトウェア製品を提供することです。

ローミングの文字は何を表していますか？

SAFeトレーニングで使用される方法は、リリース計画を行っているときにチームが特定するリスクを分類するためのメカニズムであるということです。 ROAMは、Resolved、Owned、Accepted、 Mitigatedの略です。これらのリスクは、4つのカテゴリのそれぞれがマークされた目に見えるグリッドに配置されます。

なぜビジネスオーナーはチームのPI目標にビジネス価値を割り当てるのですか？

PIの目的。 Program Increment（ PI ）の目標は、アジャイルチームまたはトレインが次のProgram Increment（ PI ）で達成しようとしているビジネス目標と技術目標の要約です。 ARTが、プログラム予測可能性測定によって達成されたパフォーマンスとビジネス価値を評価できるようにします。

IPイテレーション中にスクラムマスターは何をすべきですか？

詳細

IP反復アクティビティを理解します。
イノベーションのための時間を許可します。
PIイベントに時間を割いてください。
完全なソリューションを統合します。
高度な開発インフラストラクチャ。
継続学習を有効にします。
組み込みの見積もりバッファーを活用します。
サンプルのIP反復カレンダー。

DevOpsが3つ選択した要約の3つの属性はどれですか？

DevOpsは、速度、相互運用性、透明性、共有リソースに焦点を変更しました。 DevOpsベースの開発者組織の属性は、組織がソフトウェアをより迅速に提供するだけでなく、ソフトウェア全体の提供コストを削減するのにも役立ちます。

PI計画とスプリント計画の違いは何ですか？

PI計画は、従来のリリース計画およびコミットメントゲームに似ているため、ビジネス側に受け入れられる可能性が高くなります。 Sprintベースのコラボレーションと比較すると、これでは十分ではありません。一方、計画期間としてのPIは、従来のリリースよりも短いため、一歩前進します。