エスノセントリズムアプローチ。定義：エスノセントリズムアプローチは、国際的な採用方法の1つであり、HRは、必要なスキルと組織の文化と混合する候補者の意欲に基づいて、国際的なビジネスに適した仕事に適した人材を採用します。

さらに、どの企業がエスノセントリズムのアプローチを使用していますか？エスノセントリズムアプローチ企業の典型的な例は、パナソニック、ソニー、日立などの日本企業です。マステックの組織では、タイ、ベトナム、インドの子会社の人員配置アプローチは、HCNの能力の欠如と企業コミュニケーションの必要性のために、民族中心のシステムを採用しました。

多中心的な人員配置アプローチとは何ですか？

定義：ポリセントリックアプローチは、HRが国際ビジネスの人材を採用する国際的な採用方法です。ポリセントリックアプローチでは、子会社の業務を遂行するために、受入国の国民が管理職に採用されます。

エスノセントリズムの人員配置アプローチを使用する利点は何ですか？

民族中心的スタッフへの明らかな利点は、海外のすべての海外子会社との利害やホームオフィスの視点のアラインメントです。言語や文化の障壁があってはならないので、コミュニケーションも簡単です。