アジャイルスタンドアップとは何ですか？

毎日のスタンドアップミーティングは、タイムボックス化された短いチームステータスチェックであり、毎日、通常は設定された時間に開催されます。スクラムフレームワークは、デイリースタンドアップを「デイリースクラム」と呼びます。

簡単に言えば、アジャイルでの毎日のスタンドアップミーティングの目的は何ですか？

スタンドアップの目的。毎日のスタンドアップは、チーム全体のコミットメントと調整の会議です。これは、チーム全体が障害、実行されたストーリーと実行されていないストーリー、およびあるチームメンバーのやることリストから他の誰かのやることリストに引き出される準備ができているタスクを確実に認識できるように設計されています。

さらに、なぜスタンドアップミーティングが悪いのですか？最高の状態で、スタンドアップミーティングは、各人が自分の仕事に責任を持ち続けながら、継続的な進歩が見られることを保証します。最悪の場合、それは人々が痛みを伴う足のけいれんを起こしている間、彼らが実際に計画よりもずっと長くやっていない仕事について話す破壊的な会議です。

それに対応して、アジャイルスタンドアップをどのように行いますか？

効果的な毎日のスタンドアップミーティングを実行するための5つのステップ

ステップ1：座っていますか？まあ、あなたはすべきではありません。
ステップ2：接続をすばやく簡単にします。
ステップ3：ゲームの顔をつけます。
ステップ4：3つの主要なポイントに焦点を当てます。
ステップ5：タイマーを使用します。

毎日のスタンドアップで何と言いますか？

毎日のスタンドアップミーティングは15分間のミーティングで、毎日、理想的には就業日の開始時に開催されます。毎日のスクラム中に、各チームメンバーは次の3つの質問に答えます。

昨日何をしましたか？
今日は何をしますか？
私の邪魔になるものはありますか？

39関連する質問の回答が見つかりました

毎日のスタンドアップミーティングではどうなりますか？

デイリースクラムは、コミュニケーションを改善し、他の会議を排除し、除去のための開発の障害を特定し、迅速な意思決定を強調して促進し、開発チームの知識レベルを向上させます。これは、会議の重要な検査と適応です。

スクラムのルールは何ですか？

基本的なスクラムルール

すべてのスプリントの期間は4週間以内です。
スプリント間にブレークはありません。
すべてのスプリントは同じ長さです。
すべてのスプリントの意図は、「潜在的に出荷可能な」ソフトウェアです。
すべてのスプリントにはスプリント計画が含まれています。
スプリント計画会議は、スプリントの長さの2時間/週にタイムボックス化されています。

スタンドアップミーティングをどのようにリードしますか？

始めるのに役立つ7つのヒントを次に示します。

必要な場合にのみ会ってください。従業員からの一般的な苦情の1つは、多くの会議を簡単に電子メールに置き換えることができるというものです。
短くて甘くしてください。
目標を設定します。
構造を維持します。
離れた場所にいる従業員に、そこにいるように感じさせます。
みんなに話す機会を与えましょう。
フォローアップをスキップしないでください。

プロダクトオーナーはスタンドアップに参加する必要がありますか？

毎日のスタンドアップは、ステータス会議ではなく、同期および調整会議として意図されており、プロダクトオーナーはその中で積極的な役割を果たすことはありません。スクラムプロセスは常に透過的である必要がありますが、POは相互作用しない可能性があるため、プロダクトオーナー（PO）は、耳を傾け、観察するために参加できます。