ここに3つの簡単なステップがあります。

1. 意識を高める。さまざまな種類の評価者の偏見について上司や従業員と話し合い、業績を振り返るときに自分の偏見について考えてもらいます。
2. 特定の測定可能な基準を業績評価フォームに組み込みます。
3. バイアスを測定してから、もう一度反映します。

同様に、効果的なトレーニングで対処できる評価者のバイアスの種類は何ですか？従業員の評価データを確認するときは、これらの8つの評価者のバイアスに留意してください。

• 1）ハロー効果。
• 2）ホーン効果。
• 3）中心傾向バイアス。
• 4）リーニエンシーバイアス。
• 5）厳格さのバイアス。
• 6）コントラスト効果。
• 7）リーセンシーバイアス。
• 8）私に似た効果。

上記のほかに、業績評価のバイアスは何ですか？

業績評価バイアス。マネージャーは、従業員とその業績を評価する際に間違いを犯します。さまざまな種類のバイアスや判断の誤りは、業績評価プロセスを台無しにする可能性があります。ここでのバイアスとは、測定の不正確な歪みを指します。

重大度バイアスとは何ですか？

1つ目は重大度バイアスです。組織が関係者を罰することによって有害な結果に反応するが、結果が良好であるときに同じ行動を無視する場合、それは重大度のバイアスです。