メンテナンス予算とは何ですか？

メンテナンス予算。組織の資産の保守活動のために単一の会計年度に確保される運営予算の一部。予算は通常、次のカテゴリに分類されます。日常のメンテナンス。時間ベースのメンテナンス（TbM）

これに加えて、なぜ予算は保守管理計画の重要な要素なのですか？

メンテナンス予算分析CMMSによって生成された予算分析は、次のようないくつかの主要な決定を行う際に役立ちます。特定の資産および人件費、部品などの関連するすべての修理コストを含むすべてのレベルのデータにドリルダウンする機能を提供します。消耗品と雑費。

また、ゼロベースの予算編成の長所と短所は何ですか？主な利点は、柔軟な予算、集中的な運用、低コスト、およびより統制のとれた実行です。不利な点には、リソース集約の可能性、知識のあるマネージャーによる操作、および短期計画への偏見が含まれます。

その中で、メンテナンスに費やすIT予算の適切な割合はどれくらいですか？

保守支出— 57パーセント：既存のサービスレベルを維持し、ITコストを削減し、または既存のIT資産を最適化するように設計されたプロジェクト（ERPアップグレードなど）。

メンテナンス履歴とは？

定義：メンテナンス履歴。アセットに対して実行されたすべてのメンテナンスの時系列リスト。機器の修理履歴および保守記録と同義です。ヒントからの抜粋：メンテナンスと信頼性に関するプロフェッショナル向けガイド。

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メンテナンス予算はどのように準備しますか？

ここに、今日実装を開始する必要がある5つの施設保守予算計画のヒントがあります。

過去の財務記録を見てください。
現在の運用状況を追跡します。
チームメンバーに聞いてください。
考え方を運用から戦略に移します。
戦術組織を使用します。
結論。

ゼロベースの予算とは何ですか？

ゼロベースの予算編成（ZBB）は、新しい期間ごとにすべての費用を正当化する必要がある予算編成の方法です。次に、各予算が前の予算よりも高いか低いかに関係なく、次の期間に必要なものを中心に予算が作成されます。

施設管理の予算と財政をどのように管理していますか？

経費と投資の管理を作成して維持します。何でも予算について話し合い、提出します。緊急時対応計画にスペースを与え、財政不況の場合にどこで経費を削減できるかを見つけます。使用中の機器と建物に優先順位を付けます。

典型的なIT予算はどれくらいですか？

最近の調査で、デロイトインサイトは、企業が収益の平均3.28％をITに費やしていることを発見しました。銀行および証券会社が最も多く（7.16％）を費やし、建設業界が最も少なく（1.51％）費やしています。 2020年のIT予算ガイドが役立ちます–ここからダウンロードしてください。

予算はいくらですか？

平均的な中小企業（収益が5,000万ドル未満）は、収益の6.9％をITに費やしています。中規模（ 5000万ドルから20億ドルの間）は4.1％を費やします大企業（ 20億ドル以上）は比較的小さな3.2％を費やします

収入の何パーセントを経費に使うべきですか？

あなたの費用はあなたの総収入の30％に制限されるべきです。

会社の予算をどのように決定しますか？

計算式は単純です。これは、会社のIT運用支出（減価償却を含む）を会社の総収益で割ったものです。計算機は、設備投資を含むIT支出の合計を使用し、減価償却を省略して、現金ベースで設定することもできます。

セキュリティにいくら費やす必要がありますか？

経験則として、組織はIT予算の7％から10％をセキュリティに費やす必要があります、とInternational Data Corp.（IDC）のサイバーセキュリティ製品のプログラムバイスプレジデントであるFrankDicksonは言います。

業界別の平均IT支出はいくらですか？

産業およびセクター別のIT支出

収益の割合としてのテクノロジー支出は、銀行および証券での7％以上から、建設および製造業での2％未満の範囲です。すべての業界の全体的な平均は3.28パーセントです（図1）。

費やした割合をどのように計算しますか？

費やした金額をサブカテゴリに割り当てられた合計金額で割ります。たとえば、オイル交換には30ドルかかります。メンテナンスのために予算が組まれているサブカテゴリは50ドルです。 $ 30を$ 50で割ると、になります。

スタッフのコストをどのように予算化しますか？

総賃金を関連費用の総コスト（年間給与税と年間間接費を含む）に加算し、従業員が毎年働く時間数で割って、1時間あたりの従業員の人件費を計算します。これは、従業員が1時間あたりに雇用主にかかる費用を決定するのに役立ちます。

中小企業はテクノロジーにいくら費やしていますか？

中小企業は収益の約6.9％を情報技術に費やし、中小企業は収益の約4.1％をITに費やしています。大企業の場合、割合は3.2％に低下します。

増分予算の長所と短所は何ですか？

インクリメンタル予算の利点

シンプルさ。
一貫性と運用の安定性。
資金の安定性。
内部の競争を減らします。
不必要な支出を促進します。
イノベーションを思いとどまらせる。
変更と外部要因を説明できません。
包括的なレビューのインセンティブがありません。

予算編成の利点は何ですか？

予想されるコストと予期しないコストを節約できます–予算を立てることで、緊急コストのためにお金を確保する計画を立てることができます。お金について大切な人とコミュニケーションをとることができます–配偶者、家族、または誰かとお金を共有する場合、予算はグループとしてのお金の使い方を伝えることができます。

ゼロベースの予算編成の例とは何ですか？

従来の予算。あなたがあなたの給与経費に新しい賃金を追加しますので、たとえば、あなたは1人の新しい従業員を雇う場合、あなたはあなたの予算を増加するであろう。ゼロベースの予算編成は、最初から始めて、経費を削減できる場所を戦略化する必要があるため、従来のアプローチよりも時間がかかります。

ゼロベースの予算編成に含まれるステップは何ですか？

ゼロベースの予算編成の5つのステップ

始める。グラウンドゼロから始めます。
評価。すべてのコスト領域を評価します。
正当化する。予算のすべての要素を説明します。
合理化。どのアクティビティをどのように実行するかを決定します。
実行する。包括的な計画および実行プロセスを展開します。

ゼロベースの予算編成の目的は何ですか？

この予算編成アプローチでは、実際の予算に追加する前に、すべての費用を正当化する必要があります。ゼロベースの予算編成の主な目的は、どこでコストを削減できるかを検討することにより、不要なコストを削減することです。ゼロベースの予算を作成するには、従業員の関与が必要です。