主に4つのIHRMアプローチがあります。これらは民族中心的アプローチ、多極アプローチ、地心アプローチ、及びregiocentricアプローチ（ウォールら、2010）が挙げられます。多国籍企業が採用する人員配置方針の種類の適合性は、会社が採用する戦略によって異なります。

同様に、国際ビジネスへの4つのアプローチは何ですか？国際的な採用には、エスノセントリズム、ポリセントリックジオセントリック、レジオセントリックの4つのアプローチがあります。私たちは主に[地心企業/多中心企業など]ですが、ニーズに応じて他のアプローチに移行することもあります。

これに対応して、多国籍企業の人員配置に対する3つの主なアプローチは何ですか？

人員配置は、組織の空席を埋めるために従業員を雇用するプロセスです。ポジションに適切な候補者を採用するために組織が使用するさまざまな手法と方法があります。 MNEは、人員配置で3つのアプローチを使用します。エスノセントリズム、ポリセントリック、ジオセントリック。

多中心的な人員配置アプローチとは何ですか？

定義：ポリセントリックアプローチは、HRが国際ビジネスの人材を採用する国際的な採用方法です。ポリセントリックアプローチでは、子会社の業務を遂行するために、受入国の国民が管理職に採用されます。