限界分析の理論は、限界利益が限界費用を超えるときはいつでも、マネージャーは最高の純利益に到達するために活動を増やすべきであると述べています。埋没費用、固定費、および平均費用は限界分析に影響を与えません。作る-彼らは、将来の最適な決定とは無関係です。

また、限界費用と限界利益の関係は生産者にどのような影響を与えますか？これは、生産者が製品を新しい顧客に売り込むのに役立ちます。それは生産者が彼らの製品を可能な限り多く作ることを意味します。それは生産者に彼らの製品の需要が何であるかを示します。

人々はまた、限界費用が限界利益と等しい場合はどうなるのかと尋ねます。

限界便益が限界費用（MB> MC）を超える場合には、限界費用を超える限界便益の超過は、社会のためのネットの利益を表しています。限界費用が限界利益を超える場合（MC> MB）、最後のユニットから得られる利益よりも、最後のユニットを生産するためのコストが高くなります。

限界分析は意思決定にどのように使用されますか？

企業は意思決定として限界分析を使用する-彼らは彼らの潜在的な利益を最大化するためのツールを作ります。限界とは、次のユニットまたは個人のコストまたは利益に焦点を当てることを指します。たとえば、ウィジェットをもう1つ作成するためのコストや、ワーカーを1つ追加することで得られる利益などです。