Crayolaには、効率的または応答性の高いサプライチェーン、あるいはその両方がありますか?
質問者:Icaro Tudanca |最終更新日:2020年5月7日
カテゴリ:ビジネスおよび金融ロジスティクス
したがって、 Crayolaには、効率的で応答性の高い管理のサプライチェーンがあると言えます。 Crayola Companyには、サプライチェーンと製造に関して2つのオプションがあります。同社はアメリカでの製造を選択し、中国のサプライチェーンを構築することができます。
それに対応して、サプライチェーンは効率的かつ応答性の高いものになりますか?効果的に管理されたキャッシュサプライチェーンは、効率的で応答性が高い必要があります。応答性は、サプライチェーンが顧客の要求や市場の変化に意図的かつ適切な時間枠内で応答する能力として定義できます。
同様に、効率的で応答性の高いサプライチェーンと、それぞれが最適に機能するビジネスコンテキストの違いは何ですか?顧客の要求をタイムリーに満たす企業の能力は応答性と呼ばれ、効率とは、原材料、労力、コストの面で無駄を最小限に抑えながら、顧客の期待に沿って商品を届ける企業の能力です。
また、効率的で応答性の高いサプライチェーンの違いは何ですか?
私たちはサプライチェーンを効率的または応答性の高いものとして特徴づけます。効率的なサプライチェーンは低コストで製品を提供でき、応答性の高いサプライチェーンは変化する消費者のニーズに迅速に対応できます。
効率的なサプライチェーンとは何ですか?
効率的なサプライチェーンは、そのリソース(財務、人的、技術的、または物理的)を最大限に活用します。そうすることで、材料とパッケージのコストを最小限に抑え、時間の浪費を減らします。
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レスポンシブサプライチェーンとは何ですか?
応答性の高いサプライチェーンは、顧客の要件を満たすことに敏感なものです。たとえば、オンラインのコンピュータハードウェアアセンブラは、90日ごとに製品範囲を更新する場合があります。この場合、パフォーマンスが向上した可能性のある新しいモデルは、交換したモデルよりも低価格になります。
サプライチェーン戦略とは何ですか?
サプライチェーン戦略は、運用コンポーネントの費用対効果のトレードオフを評価する反復プロセスです。ビジネス戦略には、組織のコアコンピテンシーを活用して、定義された高レベルの目標または目的を達成することが含まれます。
効果的なサプライチェーンをどのように作成しますか?
サプライチェーンを成功させるための5つの重要な段階
- ステージ1:計画。計画には幅広い活動が含まれます。
- ステージ2:ソース。サプライチェーン管理のこの側面には、原材料とコンポーネントの調達を整理することが含まれます。
- ステージ3:作成します。
- ステージ4:配信します。
- ステージ5:戻る。
サプライチェーンの種類は何ですか?
6つのサプライチェーンモデルは次のとおりです。
- 連続フローモデル。
- ファストチェーンモデル。
- 効率的なチェーンモデル。
- カスタム構成されたモデル。
- アジャイルモデル。
- 柔軟なモデル。
サプライチェーンのパフォーマンスの推進要因は何ですか?
施設、在庫、輸送、情報は、サプライチェーンの4つの主要な推進力です。サプライチェーンのパフォーマンスは、それを実行するドライバーに基づいて測定できます。
サプライチェーンをヘッジするリスクとは何ですか?
リスクとは-サプライチェーンのヘッジ。 1.さまざまな財務および契約ツールを適用することにより、供給、需要、および価格のリスクをヘッジできる回復力のあるサプライチェーン。
サプライチェーン情報システムとは何ですか?
サプライチェーンマネジメント(SCM)システムは、原材料のサプライヤーから始まり、加工会社の中間層を経て、ディストリビューターで終わるサプライチェーン全体にわたる製品、データ、お金、および情報の流れを管理します。および小売業者。
どうすればサプライチェーンの効率を改善できますか?
従業員、サプライヤー、クライアント、消費者がより効率的なサプライチェーンを構築できるようにする方法をいくつか紹介します。
- 効率的に通信します。
- 従業員を包括的にトレーニングします。
- 情報の共有と可視性を向上させます。
- 顧客のニーズを満たすために情報を分析します。
- パートナーシップの革新を育む。
アジャイルサプライチェーンとは何ですか?
これらを組み合わせることで、アジャイルサプライチェーンとは何かを定義します。つまり、物事を迅速に行い、コストを節約し、市場と消費者の要求に対応し、柔軟性を維持し、生産性を常に高い状態に保つことに関係する製品流通システムです。アジャイルサプライチェーンでは、柔軟性が鍵となります。
サプライチェーン管理におけるブルウィップ効果とは何ですか?
ブルウィップ効果は、予測がサプライチェーンの非効率性をもたらす流通チャネル現象です。これは、サプライチェーンをさらに上に移動するにつれて、顧客の需要の変化に応じて在庫の変動が大きくなることを意味します。
サプライチェーンの収益性とは何ですか?
サプライチェーンの黒字は、サプライチェーンの収益性とも呼ばれ、組織のサプライチェーン機能による付加価値を表す一般的な用語です。サプライチェーンの余剰は、すべての段階と仲介者が共有する総利益です。大きなサプライチェーンの黒字、より多くの成功したサプライチェーン。
暗黙の需要の不確実性とは何ですか?
違い:需要の不確実性は、製品に対する顧客の需要の不確実性を反映しますが、暗黙の需要の不確実性は、サプライチェーンが満たす予定の需要の一部(顧客のニーズ)に対してのみ生じる不確実性です。
リーンでアジャイルなサプライチェーンとは何ですか?
リーンとアジャイルの違いは、市場への対応による流動性です。リーンサプライチェーンは、変動性の低い製品を大量に生産することでコストを削減することに重点を置いています。アジャイルサプライチェーンは、より小さくカスタマイズ可能なアイテムのバッチで市場の需要に対応することに重点を置いています。
持続可能なサプライチェーン管理とは何ですか?
持続可能なサプライチェーンの管理は、製品の設計及び開発、材料の選択に、(原材料抽出又は農業生産を含む)、製造、包装、輸送から、完全なサプライチェーンのライフサイクル中に、環境及び経済的実行可能な慣行を統合することを含みます
サプライチェーンの有効性はどのように測定されますか?
DOSは、サプライチェーンの効率を測定する際に管理者が使用する最も一般的なKPIです。これは、手持ちの平均在庫(値として)を平均月間需要(値として)で除算し、月次ベースで測定する場合は30を掛けることによって計算されます。
サプライチェーンのKPIとは何ですか?
重要なサプライチェーンKPI
サプライチェーン分析に適切な主要業績評価指標を選択することは、決して正確な科学ではありません。これは、企業が目標を明確に特定し、それらの目標に向けた進捗状況を追跡できるパフォーマンス指標を開発する必要があるプロセスです。 サプライチェーンの指標とは何ですか?
サプライチェーンの指標は、サプライチェーンのパフォーマンスの定量化と定義に使用される特定のパラメータを確立することによって定義されます。メトリックは、在庫の精度と売上高のメトリックで、在庫と売上の比率に利用できます。