プロダクトマネージャーとして成功するには、どのような技術スキルが必要ですか？
質問者：Dorthe Katzenmeier |最終更新日：2020年6月25日
カテゴリ：ビジネスおよび金融のマーケティングと広告
6つのプロダクトマネージャーの技術スキル企業が探している
- 技術的スキル。製品管理を成功させるために必要なより曖昧なスキルに飛び込む前に、PMが技術的でなければならないことは言うまでもありません。
- ユーザー中心主義。
- データ主導の迅速な意思決定。
- デザインの目。
- 実験的な考え方。
- 人々のスキル。
- 組織的なスイスアーミーナイフ。
プロダクトマネージャーは、リーダーシップ、影響力、説得力、革新性、創造性などのソフトスキルで説明されることがよくあります。しかし、プロダクトインサイト（方向性と優先順位を知らせるアイデア）には、PMが時間の経過とともに開発する知識とスキルも必要です。
同様に、製品マネージャーは技術的である必要がありますか？優れたプロダクトマネージャーになるために、技術的なバックグラウンドを持っている必要はありません。実際、ほとんどの場合、技術的な顧客が使用する非常に技術的な製品を持っていない限り、技術的であることはあなたをより悪い製品マネージャーにすることができます。
また、優れたプロダクトマネージャーの資質は何ですか？
優れたプロダクトマネージャーの10の特徴
- チームスピリット。優れたプロダクトマネージャーはチームプレーヤーであり、ソロでの飛行は制限的で孤立した選択であることを理解しています。
- 信頼。優れたチームプレーヤーになる唯一の方法は、チームを本当に信頼することです。
- コミュニケーション。
- リーダーシップ。
- 優先順位付け。
- プロセス構築。
- 問題解決。
- 好奇心。
テクニカルプロダクトマネージャーになるにはどうすればよいですか？
将来の技術製品マネージャーは、マーケティング、経営管理、コンピューターサイエンス、またはエンジニアリングの学士号を取得することから教育を開始することがよくあります。学生は、マーケティング、コミュニケーション、経済学、広告、統計学の学部課程の恩恵を受けることができます。
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プロダクトマネージャーになるのは難しいですか？
誰もがプロダクトマネージャーになることができると言うことは、誰もが医者、シェフ、弁護士、またはミュージシャンになることができると言うことと同じように真実です。それは他の人よりも自然に起こる人もいますが、誰もが自分の選んだキャリアで素晴らしい人になるために一生懸命働く必要があります。これにより、製品管理を開始するのが難しくなります。
プロダクトマネージャーは良いキャリアですか？
製品管理は成長しているダイナミックな分野であり、キャリアアップと専門能力開発の絶好の機会があります。そして、あなたが大きなアイデアとリーダーシップの才能を持つ問題解決者であるなら、それはあなたのための仕事でさえあるかもしれません。
プロダクトマネージャーはどのようなツールを使用していますか？
製品スタックに含める12の製品管理ツール
- ユーザー追跡および分析ツール（PendoやAmplitudeなど）
- ロードマッピングソフトウェア（ProductPlanなど）
- 顧客調査ツール（SurveyMonkeyやTypeformなど）
- 顧客インタビュー用の録音アプリ（GoToMeetingやZoomなど）
プロダクトマネージャーになるにはどのような資格が必要ですか？
多くのプロダクトマネージャーのポジションに応募するために必要な教育レベルは、ビジネスまたは関連分野の学士号です。意欲的な製品マネージャーの典型的な研究分野には、コミュニケーション、マーケティング、経済学、広報、統計、広告、管理などがあります。
プロダクトマネージャーとしてどのように成功しますか？
チームとプロセスを理解する
- みんなに会いましょう。製品管理は人間関係に関するものです。
- プロセスを学びます。ワークフローが意味をなさない場合は、さらに質問してください。
- 判断を保留します。
- メモする！
- あなたの新鮮な目を利用してください。
- 顧客からの電話を監査します。
- お客様とご相談ください。
- 風景を調査します。
製品管理を学ぶにはどうすればよいですか？
製品管理の学習は、複数のステップからなるプロセスです。いくつかのステップがあります：製品管理の理論（ツール、ベストプラクティス、および方法論）を学びます。学んだ理論とスキルを実際の状況に適用します。
プロダクトマネージャーの職務は何ですか？
プロダクトマネージャーの職務責任：
潜在的な製品を特定することによって製品を開発します。市場調査の実施。製品要件の生成。製品導入の仕様、生産スケジュール、価格設定、および時間統合計画を決定する。マーケティング戦略の開発。 プロダクトマネージャーは一日中何をしていますか？
プロダクトマネージャーの1日。理論的には、プロダクトマネージャーの仕事は1人の仕事です。しかし実際には、より大きく複雑な製品の開発を監督することは、共通の努力です。 PMの日常業務は、製品開発ライフサイクルのどの段階にあるかによって変わります。
何が素晴らしい製品になりますか？
優れた製品は、顧客がどのような仕事のために「雇った」かを知っていて、その仕事で絶えず良くなっている人々によって定義されます。クリエイティブはInstagramを雇って、フォロワーを増やし、作品を売り込みます。
製品管理の役割は何ですか？
プロダクトマネージャーは、エンジニアリングチームが作成する製品の理由、時期、内容を定義する責任者です。これは、製品の構想から発売に至るまで、部門の枠を超えたチームを率いることを意味します。製品マネージャーは、製品のビジョンと戦略を設定する責任があります。
製品管理プロセスとは何ですか？
製品管理は、新製品を市場に投入するか、既存の製品を開発することに焦点を当てたプロセスです。それは、顧客が対話する製品のアイデアから始まり、製品の成功の評価で終わります。製品管理は、ビジネス、製品開発、マーケティング、および販売を統合します。
プロダクトマネージャーにどのようにインタビューしますか？
プロダクトマネージャーの面接の質問のリスト：一般/個人/基本
- どうしてあなたを雇わなくてはいけないの？
- あなたはあなたの空き時間に何をしますか？
- 5年後の自分はどこにいると思いますか？
- あなたがこれまでに下さなければならなかった最も難しい決定は何ですか？
- 成功するために上司から何が必要ですか？
- どのように人々にノーと言いますか？
テクニカルプロダクトマネージャーは何をしますか？
彼らの仕事の大部分は、ビジネス要件を取得し、それらを技術要件に変換することです。テクニカルプロダクトマネージャーは、顧客のニーズを特定し、顧客の要求を満たすための戦略を策定し、必要な部門と協力して最新のテクノロジーを実装し、進捗状況を監視します。
製品管理がビジネスにとって重要なのはなぜですか？
製品管理は、会社を市場に合わせるために重要です。成熟したソフトウェア会社は、（製品マーケティングを伴う）製品管理がビジネスの最も重要な機能であることを理解しています。製品管理は、会社を市場に合わせるために重要です。
製品管理とはどういう意味ですか？
商品管理については、製品ライフサイクルのすべての段階で、製品や製品の新製品開発、ビジネスの正当化、計画、検証、予測、価格設定、製品の発売、およびマーケティングを扱う企業内の組織機能です。
技術的なバックグラウンドがなくてもプロダクトマネージャーになることはできますか？
あなたは素晴らしい製品マネージャーすべき技術的なバックグラウンドが必要なのでしょうか？答えはノーです。製品管理のキャリアに誘惑されても、技術的なスキルの不足が心配な場合は、技術的なバックグラウンドがなくても真に優れた製品マネージャーになることができるので、絶望しないでください。
プロダクトマネージャーになるにはエンジニアである必要がありますか？
ほとんどの製品マネージャーのポジションにはエンジニアリングのバックグラウンドと経験が必要であるため、これは必ずしも必要ではありませんが、大きなボーナスです。プロダクトマネージャーはエンジニアリングチームと協力する必要があるため、彼らの仕事にも非常に役立ちます。