PMBOK®ガイド第5版によると、プロジェクトの仮定は、「証拠やデモンストレーションなしで、真実、現実、または確実であると見なされることが多い計画プロセスの要因」です。別の定義は、「プロジェクトの仮定は、プロジェクトのライフサイクル中に発生すると予想されるイベントまたは状況です」である可能性があります。

また、一般的な仮定は何ですか？思考の出発点として、ここに人々が作る最も一般的な仮定のいくつかがあります：

• 同性結婚が合法化されたため、LGBTIQコミュニティはもはや偏見に直面していないと仮定します。
• 誰かの政治的見解が異なるために、彼らは間違っていると仮定します。
• ワーキングママが子供とあまり関わっていないと仮定します。

同様に、プロジェクトの制約と仮定は何ですか？

制約と仮定。制約：チームのオプション、時間、スケジュール、リソース、コスト、範囲の制限を制限する要因。仮定：真実であると想定されているが真実ではない可能性があるものは、仮定と呼ばれます（たとえば、マーケティングチームはMBAパスアウトのみを必要とします）。

プロジェクトの例は何ですか？

プロジェクトの例は次のとおりです。

• 新しい製品またはサービスの開発。
• 建物や施設の建設。
• キッチンをリフォーム。
• 新しい輸送車両の設計。
• 新規または変更されたデータシステムの取得。
• 会議を開催します。
• 新しいビジネスプロセスの実装。