それでは、プロジェクトの制約とプロジェクトの仮定の違いは何ですか？

制約は本質的に真である間、制約の前提Vsの仮定は、真であると考えられます。ほとんどの場合、前提条件はプロジェクトにとって適切ですが、制約は適切ではありません。仮定が誤りになった場合、それはプロジェクトにとって悪いニュースです。ただし、制約が偽の場合は問題ありません。

さらに、プロジェクトの制約は何ですか？プロジェクト管理における制約は、プロジェクトの制限を定義する制限です。たとえば、スコープは、プロジェクトが達成することが期待されることの限界です。たとえば、プロジェクトの範囲を拡大すると、より多くの時間とお金が必要になる可能性があります。

同様に、いくつかのプロジェクトの仮定は何ですか？

仮定には、次のいずれかが含まれる場合があります。

• 主要なプロジェクトメンバーの可用性。
• 主要なプロジェクトメンバーのパフォーマンス。
• 主要なプロジェクトメンバーのスキル。
• ベンダーの納期。
• ベンダーのパフォーマンスの問題。
• プロジェクトスケジュールの日付の正確さ。

プロジェクトの6つの制約は何ですか？

ただし、時間、範囲、およびコストとは別に、プロジェクトの目標を適切に達成するプロセスを制限する6つの追加の制約があります。

• 品質。
• 危険。
• 資力。
• 持続可能性。
• 組織のプロセスと構造。
• 方法論。
• 顧客満足。