Hocker and Wilmot（2013）は、TRIPの頭字語を使用して、トピック、リレーショナル、アイデンティティ、およびプロセスの目標という4つのタイプの目標を識別します。これらは個々の目標ですが、あなたとあなたの関係パートナーの目標は、対立中に重複したり、対立全体でシフトしたりする可能性があります。

また、3種類の対立とは何ですか？特に、組織では3つのタイプの競合が一般的です。タスクの競合、関係の競合、および値の競合です。オープンなコミュニケーション、コラボレーション、および尊重は、紛争管理に大いに役立ちますが、 3種類の紛争は、対象を絞った紛争解決戦術からも恩恵を受けることができます。

また、知っておくべきことは、値の競合とは何ですか？

価値観の対立は、認識された、または実際の互換性のない信念体系によって引き起こされます。値は、「良い」または「悪い」、「正しい」または「間違っている」、「正しい」または「不正な」とは何かを説明します。値が異なると競合が発生する必要はありません。人々はさまざまな価値観と調和して一緒に暮らすことができます。

紛争の5つの段階は何ですか？

対立には5つの段階があります。これらは、潜在的な葛藤、知覚された葛藤、感じられた葛藤、明白な葛藤、そして葛藤の余波です。 （I）潜在コンフリクト：コンフリクトの第一段階は、因子が潜在的な競合が存在の原因となる可能性が潜競合あります。