強力な組織構造は、管理のための資格のある従業員をよりよく準備することができます。会社が強力な構造の下で運営されている場合、包括的な管理トレーニング計画の作成と実行が容易になり、強力な管理コアを維持するのに役立ちます。

同様に、マトリックス組織構造の長所と短所は何ですか？製品全体でのリソースの効率的な使用と、組織全体で複数の方向に移動するコミュニケーションの点で利点がありますが、潜在的な大きな欠点は、従業員が2つの異なるコマンドチェーンから競合する優先順位を管理する必要があることです。

したがって、組織図の長所と短所は何ですか？

組織図にはいくつかの長所と短所があります。そのようなグラフが必要なほど大規模で複雑な会社を想定しています。 「ママとポップ」企業は通常、それらがなくてもうまく機能します。利点は、明確なコミュニケーションの線、明確な権限の線、および明確な責任の領域です。

組織構造の7つの重要な要素は何ですか？

これらの要素は、部門化、コマンドのチェーン、制御のスパン、集中化または分散化、作業の専門化、および形式化の程度です。