-企業はリソースを使用して、組織の有効性と効率を向上させます。 -ほとんどの組織戦略の目標は、競争上の優位性を生み出し、維持することです。持続可能な競争上の優位性。 -他の企業が企業が顧客に提供している価値を複製できない場合。

続いて、問題は、競争上の優位性は持続可能かということです。持続可能な競争上の利点は、複製または超えることが難しい企業の資産、属性、または能力です。競合他社よりも優れた、または有利な長期的地位を提供します。

また、強みの競争優位性と持続可能な競争優位性の違いは何ですか？

なぜなら、競争上の優位性のリストが強みだけで構成されている場合、それは「競争上の」優位性ではないからです。あなたの競争上の優位性は、あなたの組織が他の誰よりも優れていることです。持続可能な部分とは、長期間にわたってそれらのことを継続する能力を指します。

どの企業が持続可能な競争上の優位性を持っていますか？

尊敬されるブランドとして世界中で認められていることは、Virgin、Apple、Coca colaなどの企業が何年にもわたって市場を揺るがすための手段として使用してきた、持続的な競争上の優位性です。 Virginは、まったく新しい領域で新しい市場に参入するための手段としてブランド名を使用している会社です。