組織プロセス。計画と同様に、組織化は慎重に検討され、適用されたプロセスである必要があります。このプロセスには、目標を達成するために必要な作業を決定し、それらのタスクを個人に割り当て、意思決定フレームワーク（組織構造）にそれらの個人を配置することが含まれます。

また、プロセスは何を提供する必要がありますか？プロセスは、ありそうな解決策を提供します。最も広い意味では、それらは、入力を出力に変換するタスクとアクティビティのコレクションとして定義できます。組織内では、これらの入力と出力は、資料、情報、および人と同じくらい多様である可能性があります。

簡単に言えば、重点分野は何ですか？

フォーカスエリアは、分析要件をグループ化するビューです。フォーカスエリアは階層に編成できます。階層の各下位レベルは、ビジネスエリアへのより正確なフォーカスを表します。

戦略的重点分野とは何ですか？

戦略的重点分野。戦略的な重点分野は、 1つ以上の配信ターゲットに対応します。人はビジネスです私たちを確実にするためにリーダーシップとサポート管理プロセスを提供します。適切な人材、適切な役割、適切な仕事をして、私たちの目標を達成します。