オープニングミーティング

1. 序章。
2. 評価の範囲と目的を確認します。
3. 通信、リソース、および護衛を確認します。
4. 現在の従業員数。
5. 監査人の機密性を確認します。
6. 欠陥の監査プログラムと報告プロセスを説明します。
7. 閉会の時間と場所を確認します。
8. 異議申し立てプロセス。

また、どのように会議を終了しますか？会議を開始する方法よりも、会議を終了する方法の方が重要な場合があります。

1. 引きずってはいけません。生産性を開始することはできず、会議に参加して目標を達成することもできません。
2. それを前向きに保ちなさい。
3. いいね-あなたがそれを意味するように！
4. 気の利いた会議を無力化します。
5. 無意味な会議をリダイレクトします。
6. 会議を開きます。
7. アクションで終了！

この点で、監査入会とは何ですか？

エントランス会議：監査の開始時に、正式な会議はビーイングが監査面積と監査役の部門長で保持されています。この会議では、レビューの範囲と目的（現時点でわかっている場合）について話し合い、懸念事項を共有する機会を提供します。

どのように監査を行いますか？

監査を成功させるために従う必要のある監査プロセスには、6つの特定のステップがあります。

1. 財務書類の要求。
2. 監査計画の作成。
3. 公開会議のスケジュール。
4. オンサイトフィールドワークの実施。
5. レポートの作成。
6. クロージングミーティングの設定。