内部監査を実施するための8つのステップ

1. 監査が必要な領域を特定します。
2. 監査を行う必要がある頻度を決定します。
3. 監査カレンダーを作成します。
4. スケジュールされた監査のアラート部門。
5. 準備して。
6. ユーザーへのインタビュー。
7. 結果を文書化します。
8. 調査結果を報告します。

また、3種類の監査とは何ですか？実施できる監査には、次のようなものがあります。

• コンプライアンス監査。
• 建設監査。
• 会計監査。
• 情報システム監査。
• 調査監査。
• 業務監査。
• 税務監査。

同様に、監査には何が関係していますか？

監査では、ビジネスの財務記録を調べて、それらが正確であることを確認します。これは、トランザクションの系統的レビューを通じて行われます。監査は、中小企業の財務諸表や会計帳簿などを調べます。多くの企業は、年に1回定期的な監査を行っています。

どのように監査に直面しますか？

ここでは、外部監査の準備に役立つ5つの管理のヒントを示します。

1. 標準を理解します。
2. 対象分野の専門家（SME）を特定します。
3. 専門家に十分なリソースを割り当てるようにしてください。
4. 内部手順を決定します。
5. 手順のドキュメントを収集します。