それに対応して、代理店の問題をどのように防ぐことができますか？

完全な透明性を要求し、エージェントの能力に制限を課し、報酬構造をプリンシパルの幸福に結び付けることによって、ビジネスにおけるエージェンシーの問題を克服することができます。

上記のほかに、企業内で代理店の競合をどのように減らすことができますか？ 2企業内の代理店コストを削減するために利用できる他のメカニズムには、管理労働市場、インセンティブベースの役員報酬、資本市場へのアクセスの制限、および破産の可能性が含まれます。管理の活動の彼らの監視。

それに対応して、エージェンシー理論の問題は何ですか？

多くの著者は、所有権の支配からの分離、利益の対立、リスク嫌悪、情報の非対称性がエージェンシー問題の主な原因であることを発見しました。一方、所有権構造、経営幹部の所有権、および取締役会構造のようなガバナンスメカニズムにより、代理店のコストを最小限に抑えることができます。

企業内にはどのような代理店の問題がありますか？

• 経営者の報酬：経営者の報酬は、経営者の良好な業績のためのインセンティブメカニズムを指します。
• 株主の管理と干渉。株主は2つの方法で会社の経営に影響を与えることができます。
• 解雇の脅威。
• 乗っ取りの脅威。