「具体的な雇用行動」とは、雇用状況の大幅な変化を意味します。例としては、雇用、解雇、昇進、降格、望ましくない再割り当て、福利厚生に大きな変化をもたらす決定、報酬の決定、および仕事の割り当てが含まれます。

続いて、問題は、具体的な雇用行動を促進することに失敗しているのかということです。タイトルVIIの目的では、具体的な雇用行動は、雇用、解雇、昇進の失敗、大幅に異なる責任を伴う再配置、または利益に大きな変化をもたらす決定など、雇用状態の大きな変化として定義されます。

同様に、どのスタイルの嫌がらせが具体的な雇用行動に結びついていますか？

解雇、降格、停職など、仕事や労働条件に実際に悪影響を与える実際の変更。従業員が上司から差別または嫌がらせを受けたと主張する場合、具体的な雇用行動が従業員のケースをサポートします（証明が必要になる場合があります）。

誰が具体的な雇用決定を課すことができますか？

個人は、従業員に影響を与える具体的な雇用決定を行う権限を与えられている場合、従業員の「監督者」としての資格があります。 「有形の雇用決定」とは、他の従業員の雇用状態を大幅に変える決定です。