11コーチングのICFコアコンピテンシー

• 倫理的ガイドラインと専門的基準を満たす。
• コーチング契約の確立。
• クライアントとの信頼と親密さを確立する。
• コーチングプレゼンス。
• アクティブリスニング。
• 強力な質問。
• 直接コミュニケーション。
• 意識を作成します。

同様に、コーチングフレームワークを作成するにはどうすればよいですか？ GROWモデルを使用してコーチングまたはメンタリングセッションを構成するには、次の手順を実行します。

1. 目標を設定します。まず、あなたとあなたのチームメンバーは、あなたが変更したい行動を見てから、この変更を彼女が達成したい目標として構成する必要があります。
2. 現在の現実を調べます。
3. オプションを調べます。

また、コーチングのICF定義は何ですか？

ICFは、コーチングを、クライアントが個人的および専門的な可能性を最大化するように刺激する、考えさせられる創造的なプロセスでクライアントと提携することと定義しています。

コーチとクライアントの関係において最も重要なコーチング能力は何ですか？

コーチに不可欠なコーチング・コンピテンシー-クライアント関係は、コーチングのプロセス（O'Broin＆パーマー、2006）への強いつながりを構築するために、クライアントの立場のニーズからコーチとして特に対人効果、リスニング、共感、あります。