理論は、リーダーシップのスタイルは、伝える、売る、参加する、委任するという4つの行動に依存するという考えを示しています。成熟度のレベルは、タスクを実行する能力の欠如または不本意から、実行する意欲および能力にまで及びます。

続いて、問題は、リーダーシップの偶発的なモデルがいくつあるかということです。 Vroom-Yetton緊急事態モデルこの関係は、リーダーの成功に影響を与えます。リーダーは異なる方法で決定を下します。それでも、コンティンジェンシー理論であるため、状況はリーダーが決定を下す方法に依然として大きな影響を及ぼします。この理論は、5つのタイプのリーダーシップスタイルを区別します。

また、不測の事態モデルとは何ですか？

コンティンジェンシー理論は、企業を組織したり、企業を主導したり、意思決定を行ったりするための最良の方法はないと主張する組織論です。代わりに、最適な行動方針は、内部および外部の状況に依存します（依存します）。

2つの偶発的リーダーシップ理論のリーダーシップスタイルは何ですか？

モデルを理解するモデルは、リーダーシップの最良のスタイルは1つではないと述べています。代わりに、リーダーの有効性は状況に基づいています。これは、「リーダーシップスタイル」と「状況的好意」（後に「状況的統制」と呼ばれる）という2つの要因の結果です。