注意すべき重要なことは、ほとんどのアプローチには同じ手順が含まれるということです。

1. 全体的な戦略、アプローチ、およびチーム構造を計画します。
2. プロジェクト要件を定義します。
3. インタラクションとビジュアルコンセプトを設計し、それらを詳細な仕様に進化させます。
4. ソリューションを開発、テスト、および改良します。

第二に、なぜ企業でプロジェクトベースのアプローチに移行するのが難しいのですか？管理されたプロセスと管理されたプロジェクトの違いのため、多くの企業がプロジェクトベースのアプローチに移行することは困難です。ほとんどの企業は、標準的な管理プロセスに依存していると思います。それは、生産または製造するための継続的な日常の活動を定義する反復的なルーチンです。

また、計画主導のアプローチとは何ですか？

計画主導のプロセス。ユーザーが最終製品に求める可能性のあるすべての機能を事前に計画および予測し、それらの機能を構築するための最善の方法を決定しようとする開発スタイル。作業計画は、作業固有の一連のフェーズの実行に基づいています。

新しいプロジェクトにどのようにアプローチしますか？

1. ステップ1：主題を理解します。
2. ステップ2：プロジェクトの目標を定義します。
3. ステップ3：タスクと成果物のリストを作成します。
4. ステップ4：利害関係者を特定します。
5. ステップ5：リソース計画を作成します。
6. ステップ6：プロジェクトスケジュールを作成します。
7. ステップ7：プロジェクトの予算を作成します。
8. ステップ8：プロジェクトキックオフミーティングを開催します。