従業員中心のリーダーの行動は、リーダーがまとまりのあるワークグループを開発し、従業員が自分の仕事に満足していることを確認することに関心がある場合に発生します。リーダーの行動のこれらの2つのスタイルは、単一の連続体の終わりにあると考えられています。

同様に、シチュエーションリーダーシップの4つのリーダーシップスタイルは何ですか？ HerseyとBlanchardによると、シチュエーションリーダーシップ®モデルに関連する4つの基本的なリーダーシップスタイルがあります。 4つは、伝える、販売する、参加する、委任することです。

したがって、リーダー中心とは何ですか？

リーダー中心のスタイルは、リーダーの自己実現と自己投影を通じて組織の成功を達成します。これらのスタイルは主に、権限、特定の方向性、および成功のための厳格な期限に依存する組織に見られます。それらは、リーダーが想定する方法で機能します。

なぜシチュエーションリーダーシップが効果的ですか？

リーダーシップの状況理論とは、状況やチームメンバーの成長レベルに応じて異なるリーダーシップスタイルを採用するリーダーを指します。チームのニーズに適応し、組織全体に有益なバランスを設定するため、これは効果的なリーダーシップの方法です。