管理における説明責任とは何ですか?
質問者:ユレイマ・カルヴィーノ|最終更新日:2020年2月10日
カテゴリ:ビジネスおよび財務人材
説明責任を果たすということは、決定、行動、およびプロジェクトの全体的な幸福を守ることを意味します。説明責任は、従業員が上司に自分の行動について答えることを保証し、上司も責任を持って行動することを保証する管理プロセスでもあります。
簡単に言えば、組織の説明責任とは何ですか?説明責任とは、個人または組織が、自分が責任を負うものに関連するパフォーマンスまたは行動について評価されることを保証するものです。企業の説明責任には、すべての行動と結果について、組織のすべての利害関係者に責任を負うことが含まれます。
同様に、説明責任と例は何ですか?名詞。説明責任の定義は、あなたがしたこと、またはあなたがすることになっていることに対して責任を負うか、割り当てられることです。説明責任の例は、従業員がプロジェクトで犯した誤りを認めた場合です。
このように、説明責任のあなたの定義は何ですか?
あなたがあなた自身の行動に責任を負うならば、あなたは説明責任を示します。説明責任は、責任を受け入れることを表す名詞であり、個人的なものでも、非常に公的なものでもかまいません。政府には、市民に影響を与える決定と法律に対する説明責任があります。個人には、行為や行動に対する説明責任があります。
管理における説明責任と責任とは何ですか?
権限、責任および説明責任。責任とは、何かをする義務を意味します。説明責任とは、仕事に答える責任を意味します。しかし、それは見た目ほど単純ではありません。権限、責任、および説明責任は非常に深い用語であり、管理においても同様に重要です。
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説明責任の種類は何ですか?
ただし、そのサブタイプ(政治的、官僚的、法的、専門的、財務的、社会的説明責任など)に関する説明責任の概念の内部構造には、違いが重要な方法論的意味を持つ類型理論が必要です。
説明責任の原則は何ですか?
リーダーシップの役割では、説明責任とは、役割または雇用ポジションの範囲内で、報告、説明、および回答の義務を含む、管理、ガバナンス、および実装を含む、アクション、製品、決定、およびポリシーに対する責任の承認と引き受けです。
説明責任の利点は何ですか?
説明責任を持つことの5つの利点:
- 説明責任はあなたのパフォーマンスを加速します。
- 説明責任は、成功と進歩を測定するのに役立ちます。
- 説明責任はあなたを引き付け続けます。
- 説明責任はあなたに責任を負わせます。
- 説明責任はあなたの考えやアイデアを検証します。
説明責任をどのように提供しますか?
説明責任をあなたの文化の核となる部分にし、あなたのチームの核となる価値にする方法
- 模範を示し、最初に説明責任を果たします。
- フィードバックスキルに取り組みます。
- 先延ばしのフィードバックは事態を悪化させるだけであることを認識してください。
- 説明責任を習慣にする。
- あなたのコミットメントを追跡し、お互いに説明責任を負わせてください。
説明責任をどのように実装しますか?
5つのステップで職場の説明責任を改善する方法
- 難しい会話をしてください。従業員に説明責任を負わせることは対立的に聞こえるかもしれませんが、そうである必要はありません。
- パフォーマンスの低下にできるだけ早く対処してください。個々の人と1対1でできるだけ早く対処します。
- 従業員の気持ちを考慮してください。
- SMARTの目標を設定します。
- フォロースルーとフォローアップ。
組織の説明責任をどのように確保しますか?
あなたに大きな説明責任をもたらすための8つの戦略
- 期待を明確に説明します。
- 適切なリソースを提供します。
- 必要に応じてトレーニングします。
- 組織文化に説明責任を教え込みます。
- 業績評価における説明責任を強調します。
- タイムラインを作成します。
- 従業員に力を与えます。
- 自分に責任を持ちなさい。
説明責任とは何ですか?なぜそれが重要なのですか?
説明責任は、気を散らす活動やその他の非生産的な行動に費やす時間と労力を排除します。あなたが人々に彼らの行動に責任を持たせるとき、あなたは彼らに彼らの仕事を評価するように効果的に教えています。正しく行われると、説明責任はチームメンバーのスキルと自信を高めることができます。
組織の説明責任をどのように測定しますか?
組織に説明責任の文化を浸透させることから始める必要があります。 TorbenRickによって開発された従業員の説明責任のためのSIMPLEメソッドは次のとおりです。
- S =期待値を設定します。
- I =コミットメントを招待します。
- M =進捗状況を測定します。
- P =フィードバックを提供します。
- L =結果へのリンク。
- E =有効性を評価します。
説明責任は価値がありますか?
説明責任の価値は、自分自身の行動に責任を負う意欲です。
説明責任の欠如の原因は何ですか?
機能不全のチームが説明責任を欠く5つの理由
- 彼らはお互いを信頼していません。
- 彼らは率直になる方法や難しい会話をする方法を知りません。
- それらは、チームの主要な目的やビジョンに沿って調整されていません。
- フィードバックはピアツーピアで共有されません。
- チームリーダーは、作成した契約に対して他の人に説明責任を負わせることを避けます。
透明性とはどういう意味ですか?
透明性は、ビジネスまたはガバナンスの文脈では、正直でオープンです。一般的に、透明性は簡単に透けて見える品質です。透明の意味は、コンピュータサイエンスの文脈では少し異なり、目に見えない、または検出できないという意味に近づいています。
誰かの説明責任をどのように説明しますか?
責任を負うということは、自分の力や支配の範囲内で何かに答えることを意味します。この定義の2つの側面に注意してください。制御する能力と何かに答えることができる能力です。説明責任を果たすということは、アカウントを提供すること、または何かを報告、説明、または正当化する義務を負うことを意味します。
説明責任という言葉はどこから来ていますか?
責任は、(お金のように)カウントする意味、古フランス語の単語acontから自分自身である単語「アカウント」から来ています。あなたは金銭的損害賠償の責任を負うことができますが、あなたの行動や行動、そしてあなたの子供やペットの行動について責任を問われる可能性が最も高いです。
責任と説明責任の違いは何ですか?
責任と説明責任の主な違いは、アカウンタビリティができないが責任を共有することができることです。説明責任を果たすということは、何かに責任を持つだけでなく、最終的にはあなたの行動に責任を持つことを意味します。責任は、タスクの前および/または後にすることができます。
職場での説明責任とは何ですか?
職場での説明責任は、本質的に所有権とイニシアチブに関するものです。これは、従業員がステップアップし、ビジネスに最適なことを行うことを意味します。説明責任のある従業員が結果と結果に責任を負います–彼らはこれが純粋に経営者の関心事であるとは思いません。
説明責任の4つのコアコンポーネントは何ですか?
Alnoor Ebrahimの記事に示されているように、説明責任の4つの主要な要素は次のとおりです。 2)回答可能性または正当化。これには、以下を含む行動および決定の明確な理由を提供する必要があります。
どのようにあなたは仕事で説明責任を負うことができますか?
あなたが仕事に責任を持ち続けることを確実にするために、あなたのステップを導く誠実さで、すべての義務を正直に実行してください。
- 時間管理。仕事で説明責任を果たすための最も効果的な方法の1つは、自分の時間に責任を持つことです。
- クライアントと同僚の関係。
- 財政責任。
- フィードバックセッション。