有利な労働効率の差異は何を示していますか？
質問者：Sokayna Carmo |最終更新日：2020年2月9日
カテゴリ：パーソナルファイナンスフィナンシャルプランニング
不利な差異は労働効率が悪化したことを意味し、有利な差異は労働効率が増加したことを意味します。標準の時間数は、生産スタッフが商品を製造できる最適な速度に関する企業の産業エンジニアの最良の見積もりを表しています。
ここで、労働効率の変動の考えられる原因は何ですか？労働効率の変動が好ましい原因には、次のようなものがあります。より熟練した労働者の雇用（これは労働率の変動に悪影響を与える可能性があります）改善された生産技術と方法論における労働力の訓練。取り扱いが容易な高品質の原材料の使用。
また、好ましい分散は常に良いのでしょうか？私たちは、 FAVORABLEまたはUNFAVORABLEの観点から差異を表現し、負は必ずしも悪いまたは不利であるとは限らず、正は常に良いまたは有利であるとは限りません。実際の直接労働が標準より少ない場合、好ましい差異が発生します。
これを考慮すると、好ましい変動は常に運用効率の指標ですか？
標準原価計算システムでは、いくつかの有利な差異は、運用の効率の指標ではありません。一方、材料使用量の差異、労働効率の差異、および変動する製造効率の差異は、運用効率の指標です。
効率の差異とは何ですか？
効率の差異は、特定の価格で購入した実際の数量と予算の数量の差です。効率差異の式は次のとおりです。効率差異=（実際の数量–予算数量）×（標準価格またはレート）標準は、ユニットあたりの計画金額です。
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労働効率はどのように計算されますか？
効率の測定
標準労働時間を実際の労働時間で割り、100を掛けます。最終的な数値が100に近いほど、従業員はより効果的です。たとえば、あるプロジェクトの標準労働時間が80時間で、実際の労働時間が92時間であるとします。 労働率の変動の責任者は誰ですか？
労働率の差異の責任者は誰ですか？率の変動は一般に労働力の使用方法の結果として生じるため、生産監督者は労働力の価格の変動が管理されていることを確認する責任を負います。
分散分析が重要なのはなぜですか？
差異分析は、予算と実際のコストを制御することによって予算の管理を支援するために重要です。計画コストと実際のコストの差異は、ビジネスの目標、目的、または戦略の調整につながる可能性があります。
労働効率の差異はどのように計算されますか？
労働効率の差異は、ある期間に予算を組んだ直接労働時間数から従業員が実際に働いた時間を引いたものに、標準の1時間あたりの労働率を掛けたものに等しくなります。たとえば、中小企業の予算が1か月で410労働時間であり、従業員が実際に400労働時間働いているとします。
直接人件費の計算式とは何ですか？
ユニットあたりの直接人件費を計算するための人件費の式は、1時間の労働の標準コストに1ユニットの生産に必要な時間数を掛けたものです。 $ 22.50に0.8を掛けると、ユニットあたりの直接人件費は$ 18.00になります。
価格差異を計算するにはどうすればよいですか？
品目の価格差異（Vmp）は、次のように計算されます。Vmp=（実際の単価-標準の単価）*実際の購入数量。また。 Vmp =（実際の購入数量*実際の単価）-（実際の購入数量*標準の単価）。
有利な差異の例は何ですか？
純利益が当初の予想または予算よりも高い場合、有利な差異が発生します。実際の費用が投影経費よりも低い場合、例えば、分散が良好です。同様に、実際の収益が予想よりも高い場合、差異は良好です。
差異が有利か不利かをどのようにして知ることができますか？
分散は通常、純利益を改善する場合は有利であり、収入を減少させる場合は不利であると見なされます。実際の収益が予算額を超えた場合、したがって、得られる分散は良好です。実際の収入が予算額を下回っている場合、差異は不利になります。
どの部門が差異の原因になりますか？
この差異は購買部門の責任です。
不利な差異とは何ですか？
「不利な差異」とは、実際のコストが標準コストまたは予想コストよりも大きい場合を表す会計用語です。不利な差異は、会社の利益が予想よりも少なくなることを経営陣に警告する可能性があります。
分散分析とは、なぜそれが管理のツールと呼ばれるのですか？
*これは、差異の原因を特定および特定することを目的とした、財務および運用データに適用されるツールです。プロジェクト管理では、差異分析は、計画コストと実際のコストを監視することにより、プロジェクトの費用の管理を維持するのに役立ちます。
有利な差異があるとはどういう意味ですか？
良好な差異は、企業が予想よりも多くの収益を生み出したか、予想よりも少ない費用しか発生していないことを示します。費用の場合、これは実際に発生した金額を超える標準または予算額の超過額です。
分散分析をどのように改善できますか？
あなたのビジネスを改善するための変更
これらの差異を使用して、変更を加え、業績を改善することができます。次にいくつかの例を示します。不利な材料差異：実際のコストが予算を超えている場合は、別のベンダーから材料に入札することを検討してください。あなたはあなたのコストを下げることができるかもしれません。 なぜ会社にとって有利な差異と不利な差異を特定することが非常に重要なのですか？
回答と説明：
有利な差異と不利な差異を特定することは、会社が会社としてどのように業績を上げたかを評価するのに役立つため、非常に重要です。 分散分析は継続的な改善にどのように役立ちますか？
差異分析は、標準と比較した実際のパフォーマンスに関する情報を提供することにより、継続的な運用改善の基礎を形成できます。有利な変動が発生した理由を、組織が特定できる場合には、良好な分散にも情報を提供することができます。
負の分散は良いですか？
負の分散
例としては、原材料費が予想よりも低く、売上高が予想よりも少なく、人件費が予算額を下回った場合があります。下の表からわかるように、精査されている予算に応じて、差異は不利または有利になる可能性があります。 分散は正または負のどちらにする必要がありますか？
経費差異を理解する
費用または支出の差異は、予算費用と実際の金額の差です。費用が予算より少ないか多いかに応じて、差異は正または負になります。