従業員が昇給を要求した場合、あなたはどうしますか?
質問者:Anahis Inderelst |最終更新日:2020年5月12日
カテゴリ:ビジネスおよび金融経営管理
従業員が昇給を求めている場合の対処方法
- 従業員の話を聞きますが、応答するのを待ちます。
- 内部賃金監査を実施します。
- あなたのビジネスの外の賃金率を分析しなさい。
- 従業員の価値を考慮してください。
- 昇給の選択肢を検討します。
- 適切なレイズを計算します。
- 従業員の要求に応答します。
行う:
- 昇給に値しないと思ったとしても、プロセス全体を通してその人を尊重して扱ってください。
- リクエストを行うのにかかった勇気を認めてください。
- 上司または人事部に圧力をかけて、それに値すると思われる人に増額を許可します。
上記のほかに、昇給がない場合、どのように対応しますか?昇進または昇給を拒否された後に取るべき8つの積極的なステップ
- 上司に感謝します。少し時間を取って、今起こったことを処理してから、プライドを飲み込んでください。
- フィードバックを求めます。
- 計画を立てます。
- あなたの勝利を監視してください。
- 自分自身に集中してください。
- 背中を軽くたたいてください。
- オプションがあることを忘れないでください。
このように、従業員の昇給をどのように求めますか?
時間の前に
- 会社の方針と手順を確認します。
- 従業員とチームを評価します。
- 期待を設定します。
- リクエストを確認します。
- 詳細についてはお問い合わせください。
- 応答の計画と現実的な時間枠を設定します。
- 約束を守りなさい。
- 宿題をしなさい。
昇給を求めて解雇されることはありますか?
それに対する法律はありませんが、単に昇給を求めるために従業員を解雇することは良いビジネス慣行ではありません。あなたは、自分の仕事に最善を尽くし、さらに一歩進んで進んでいく従業員を維持したいと考えています。
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昇給を拒否できますか?
雇用主が従業員に望まない昇給を与えることを義務付ける連邦法はありません。しかし、HRは、できれば従業員の署名を添えて、従業員が昇給を拒否したことを文書化する必要があるとゲイリー氏は述べています。
従業員はいつ昇給する必要がありますか?
従業員に昇給を与える14の理由
- 価値創造。誰かが私の期待を超えたとき、通常は従業員が本来は自分の仕事の範囲になかった何かを引き受けたときに、私は昇給します。
- 正確さと適時性。
- より多くのことをする意欲。
- 自信と成長。
- 独立。
- 私の信念。
- チームの成功。
- リスクのある価値。
昇給していないことを従業員にどのように伝えますか?
昇給していないことを従業員に伝える方法
- 厳しい反応を期待してください。昇給を拒否されることは軽視されるべきことではないので、従業員との会話があるので、彼らの反応が悲しみから傷つき、そしてまったく憤慨するまでの範囲を走らせても驚かないでください。
- 正直に言ってください。
- あなたの立場を主張をする。
- 将来への希望を提供します。
従業員への昇給とどのように連絡しますか?
給与の増加を伝えるときは、次のベストプラクティスを検討してください。
- 常にペイバンプにコンテキストを与えます。
- 給与の増加に貢献した、従業員が会社に対して行った具体的な貢献を強調します。
- パーセンテージではなく、常にドル額の引き上げについて話し合います。
上司にレイズに不満があることをどのように伝えますか?
あなたがレイズを手に入れたが、それに満足していない場合はどうなりますか?
- 感謝の気持ちを表すことから始めます。すでに昇給を受けた後にもっとお金を要求するとき、あなたが望む最後のことは、感謝しないものとして出くわすことです。
- 報酬にまだ調整が必要な理由を上司に示してください。
- あなたがもっと価値があることを証明してください。
- 問題を再検討するためのフォローアップ日を設定します。
本当に昇進を望んでいるが準備ができていない人をどのように扱いますか?
昇進を望んでいる人を完全に拒否するのではなく、近い将来そこに着く準備をするのを手伝うことができます。
- あなたが気にかけていることを彼らに知らせましょう。あなたの従業員はあなたの会社の最高の資産です。
- 正直になりなさい。
- スキルの向上に焦点を当てます。
- 彼らが昇進への道を見つけるのを手伝ってください。
昇給に値することをどのように証明しますか?
あなたが昇給に値することを証明するための6つの戦略
- あなたの市場価値を知っています。同様の立場にある他の人々に比べて、あなたが低賃金である可能性は十分にあります。
- あなたの会社の全体的な健康状態を見てください。あなたの会社はコスト削減モードにありますか?
- 彼らがあなたのところに来るのを待たないでください。
- 交渉の練習をします。
- 他の人にあなたの賛美を歌わせてください。
- 個人的なものにしないでください。
求める合理的な昇給は何ですか?
一般的な経験則として、通常、現在作成しているものよりも10%から20%多く要求するのが適切です。つまり、現在年間50,000ドルを稼いでいる場合、貪欲に見えたり笑われたりすることなく、55,000ドルから60,000ドルを簡単に要求できます。
良い昇給とは何ですか?
平均昇給
ただし、アドバイザリー会社のウィリスタワーズワトソンによる別の調査によると、企業は最高の従業員にもっと多く支払うことを期待しており、平均で4.6%の昇給があります。 2?対照的に、平均的な業績評価の労働者は、2.7%の賃金上昇しか期待できません。 昇給メールを書くにはどうすればよいですか?
- ポジティブなメモから始めましょう。昇給要求書の最初の2〜3行は、プロジェクト/部門/チームでの作業をどれだけ楽しんだかを表す必要があります。
- 理由を述べてください。
- いくつかの事実を提示します。
- 金額について話します。
- ポジティブノートで終わります。
昇給メールにどのように返信しますか?
あなたがそれを書くなら、基本に固執してください:挨拶、感謝、詳細、先を見越して、感謝を言い直して、閉じてください。ですから、「親愛なるジム、最近の昇給に感謝します。
上司に昇給を求めるにはどうすればよいですか?
昇給を依頼する方法
- まず、質問するのが普通であることを知ってください。
- あなたのタイミングについて感情的に知的なこと。
- 給与が最後に設定されてから1年間、優れた仕事をしているのであれば、質問する時期かもしれません。
- 必要に応じて、会社の調達と予算のサイクルを考慮に入れてください。
- あなたの仕事の価値を知り、オンラインで調査することから始めましょう。
どのように昇給を主張しますか?
昇給交渉のすべきこととすべきでないこと
- 実施:成果を追跡します。
- 実施:自分の価値を知ってください。
- 実施:会社の状況を考慮してください。
- 実施:アドバンテージを使用します。
- 実施:「いいえ」を受け入れる
- 実施:前向きな姿勢を保ちます。
- してはいけないこと:感情があなたを圧倒させてください。
- 禁止事項:現在の給与/ポジションを問題として提示してください。
昇給せずにどれくらい行くべきですか?
あなたは、18ヶ月以上に昇給を持っていませんでした
技術的には、2年は、あなたが昇給の間で期待すべき最大時間を考慮することができるが、それはそれは長い間行くことはできません。あなたの仕事の検索を開始するのを待つ場合は24ヶ月が経過するまで、あなたは「再賃金の停滞の三年目に行くまでは新しい仕事ではないかもしれません。 なぜ企業は昇給しないのですか?
非常に多くの雇用主が昇給を廃止している理由の1つは、従業員の福利厚生(労働者が要求する)に対する追加の報酬に資金を提供するコストが非常に高いためです。従業員は、総報酬パッケージを検討するときに、おそらく福利厚生のコストに気づいていません。
なぜ昇進できないのですか?
あなたは感情的知性を欠いています
リーダーシップを発揮するには、仕事そのものに精通しているだけでは不十分です。マネージャーはまた、人と仲良くする必要があります。昇進していない場合は、心の知能指数の筋肉を十分に曲げていないことが原因である可能性があります。