JIRAは主にソフトウェア開発用に設計されていますが、かんばんワークフロー管理システムのおかげで、多くのプロジェクトチームによってプロジェクト管理ソリューションとして利用されています。 JIRAは強力なツールであり、アジャイル向けに最適化されており、 JIRAプロジェクト管理には多くの利点と利点があります。

続いて、質問は、アジャイルでプロジェクト管理をどのように使用するかということです。アジャイルは、絶え間ない計画、実行、学習、および反復の組み合わせですが、基本的なアジャイルプロジェクトは、次の7つのステップに分けることができます。

1. ステップ1：戦略会議でビジョンを設定します。
2. ステップ2：製品ロードマップを作成します。
3. ステップ3：リリース計画を強化します。
4. ステップ4：スプリントを計画する時が来ました。

また、Jiraでプロジェクトマネージャーを設定するにはどうすればよいですか？

1. 新しいチームメンバーとして始めましょう。プロジェクトにアクセスします。問題を作成して処理します。問題を検索してフィルタリングします。
2. プロジェクト管理者として始めましょう。プロジェクトをカスタマイズします。プロジェクトにユーザーを追加します。
3. JiraCore管理者として開始します。サイトを設定します。プロジェクトを作成します。新しいユーザーを追加します。権限を管理します。

Jiraでプロジェクトを追跡するにはどうすればよいですか？

これは、チームがJIRACoreで実行できるワークフローの例です。

1. やること。完了する必要のあるタスクを割り当てます。
2. 進行中。署名者はタスクの作業を開始しました。
3. 審査中です。タスクはほぼ完了し、承認を待っています。
4. 拒絶。タスクが承認されない場合は、「進行中」に戻ります。
5. 終わり。