適切な予測は、需要を満たすのに十分な供給を手元に確保するのに役立ちます。需要を過大評価すると、在庫が肥大化し、コストが高くなります。需要を過小評価することは、多くの大切な顧客が彼らが望む製品を手に入れられないことを意味します。

上記のほかに、サプライチェーンにおける需要計画とは何ですか？需要計画は、製品またはサービスの需要を予測して、より効率的に、顧客の満足を得て生産および提供できるようにするプロセスです。需要計画は、サプライチェーン計画の重要なステップと見なされます。この無料ガイドをダウンロードしてください。

また、需要を予測することが重要なのはなぜですか。

需要は、すべてのビジネスの管理において重要な役割を果たします。これは、組織がビジネス活動に伴うリスクを軽減し、重要なビジネス上の意思決定を行うのに役立ちます。これとは別に、需要予測は、組織の設備投資と拡張の決定に関する洞察を提供します。

新しい予測を作成するときに、需要をこれらのコンポーネントに分解することが重要なのはなぜですか。

昇進と不規則。これは、正または負の調整を可能にするため、新しい予測を作成するときに需要をこれらのコンポーネントに分解することが重要です。個々の予測コンポーネントが特定されると、時系列手法は未来が過去を反映すると想定します。